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Enregistrement W1067680347 · doi:10.1080/13216597.2009.9674748

Globalisation and crisis communication

2009· article· en· W1067680347 sur OpenAlexaboutno aff
Mahmoud M. A. Eid, Toby Fyfe

Notice bibliographique

RevueJournal of International Communication · 2009
Typearticle
Langueen
DomaineSocial Sciences
ThématiquePublic Relations and Crisis Communication
Établissements canadiensnon disponible
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésPublic sectorGlobalizationBureaucracyGovernment (linguistics)Corporate governancePublic relationsScope (computer science)New public managementBusinessPolitical scienceEconomicsPublic administrationManagementPoliticsComputer science

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Abstract: Globalisation has increased our awareness of crises and their impact on our lives. It is, therefore, more important than ever for governments to respond to crises and to communicate with target groups and the public at large. This article examines the theoretical bases of decision-making in organisations to consider the requirements of an effective crisis communication decision-making process in an evolving public sector organisation such as the Government of Canada. It begins with an overview of the scope of crises, followed by an examination of the management issues that crises raise, specifically in relation to organisational decision-making. The new public organisation as defined by Kernaghan, Marson and Borins (2000) represents the organisational outcome of the trends that are forcing public sector organisations to change from a hierarchical to a more horizontal form of management. An analysis of their model is undertaken to assess whether the leadership/decision-maker competencies that are required for decision-making in this environment meet the management and governance challenges of the evolving Westminster bureaucratic organisation. It also analyses Rosenthal and Kouzmin's (1997) five-step heuristic model to determine whether it reflects the governance challenges and the leadership competencies required for effective decision-making in the Canadian public sector. Building on the analyses of these two models, it is proposed here that, as a result of the Government of Canada's ongoing evolution towards the new public organisation, three core interrelated competencies (the abilities to manage information, to think horizontally in a changing management environment, and to deal with authoritative ambiguity) are required by managers to facilitate effective crisis communication decision-making. It is against these three core interrelated competencies that the Government of Canada document Government of Canada Framework for Public Communications Management of National Security Threats, which outlines a public sector crisis communication decision-making process, is assessed to determine their applicability. Keywords:: Canadacrisescrisis communicationcrisis decision-makingcrisis managementdecision-makingglobalisationgovernancegovernmentorganisational communicationpublic sectorWestminster system

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction distillée sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,002
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,001
Version: codex-gemma-dda1882f352aStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Théorique ou conceptuel · Signal consensuel: aucune
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: aucune
Score de désaccord entre enseignants0,724
Score d'incertitude au seuil0,386

Scores Codex et Gemma par catégorie

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0020,001
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,000
Bibliométrie0,0000,000
Études des sciences et des technologies0,0010,000
Communication savante0,0000,001
Science ouverte0,0010,000
Intégrité de la recherche0,0000,000
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0000,000

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,021
Tête enseignante GPT0,355
Écart entre enseignants0,334 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule tête enseignante, pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeThéorique ou conceptuel
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations13
Publié2009
Routes d'admission1
Résumé présentoui

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