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Enregistrement W1482885448

Entrepreneurship trends in Wal-Mart Company

2009· article· en· W1482885448 sur OpenAlexaboutno aff
Izadpanah Norouz

Notice bibliographique

RevueAdvances In Management · 2009
Typearticle
Langueen
DomaineBusiness, Management and Accounting
ThématiqueBusiness Strategies and Innovation
Établissements canadiensnon disponible
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésRevenueEntrepreneurshipProduct (mathematics)BusinessPower (physics)ClothingDemocracyMarketingBalance (ability)EconomyMarket economyAdvertisingEconomicsPoliticsFinanceLawPolitical science
DOInon disponible

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Wal-Mart is one of the largest companies in the world. It has more annual revenue than the GDP of Switzerland. Wal-Mart is so huge that it effectively sets the terms for large swaths of the global economy, from retail wages to apparel prices to transoceanic shipping rates to the location of toy factories. Indeed, if there is one single aspect to understand about the company, it is the fact that Wal-Mart is transforming the relations of production in virtually every product category it sells, through its relationships with suppliers. But its influence goes far beyond the economy. Its construction of super-centers molds the landscape, shapes traffic patterns and alters the local commercial mix. It is the largest retailer in the United States, Mexico and Canada. Wal-Mart is also the largest private employer in the United States, Mexico and Canada and it has 1.8 million employees around the globe1. The Wal-Mart entrepreneurship story is full of simple but important truths. It is a story about principled, focused leadership that has been able to effectively and consistently balance values and the bottom line in a way that has seldom occurred. It is a story about the power of the free – enterprise entre- preneurship and indicated that how the system is the engine that drives democracy. It is a story about trust- the bases of all successful relationships. It is a story about a special man a special group of people and a special organization. It is a truly believe, a story that has positive applications for millions of people and organizations. The Wal-Mart entrepreneurs Sam Walton started to grow his own dream, with performing twelve simple principles and developed one of the largest retailing industries. Wal-Mart is one of the most powerful entities in the world. Concerning the deficiencies in managing process of commodity distribution in the developing countries and Iran, this conceptual article speculates on Wall-Mart's entrepre- neurship trends for solutions in Iranian society.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction machine sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,001
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,004
Version: metacan-v3-hybrid-931329e0061cStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Observationnel · Signal consensuel: aucune
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: Empirique
Score de désaccord entre enseignants0,012
Score d'incertitude au seuil0,039

Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0010,004
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,000
Bibliométrie0,0020,004
Études des sciences et des technologies0,0030,001
Communication savante0,0050,003
Science ouverte0,0010,002
Intégrité de la recherche0,0010,003
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0120,002

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,015
Tête enseignante GPT0,257
Écart entre enseignants0,242 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeObservationnel
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations0
Publié2009
Routes d'admission1
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