Notice bibliographique
Résumé
In this reformation era, budgeting is essential for surveillance work (controlling). Budget has two important roles within the company. On the one hand, the budget serves as a tool for planning, budgets and on the other hand acts as a short-term controllers for an organization. This study was conducted at PT. Kukar Mandiri Shipyard which is a company engaged in the services of shipbuilding and ship repair. on this company sometimes still exaggerated and sometimes shortcomings, this is because the predictions of payment from the owner of the vessel often miss the due and sometimes uncertain sales outlook so if it misses, the prediction of sales purchase will also slip and receipt of working capital, which has not made sure that the budget is not yet effective. The problem in this research is Are Controlling cash at. PT. Kukar Mandiri Shipyard done effectively? . The purpose of this reseach is to determine whether or not the effective controlling cash in PT. Kukar Mandiri Shipyard. The analysis tool used is the analysis of variance is comparing the budget with the realization and use the ratio to determine the effectiveness of irregularities. From the analysis and discussion, it can be concluded as follows: On the first to fourth quarter of 2012 revenue in cash from operations, experiencing irregularities between realization and budget by 88.37%, but still within the category are quite effective as it ranges between 80-90%. On the receipt of cash from working capital and investment activity on the first to fourth quarter of 2012 deviations between actual experience with a budget of 87.47% but still quite effective because the category is still around between 80 - 90%. Overall acceptance of the results is still around 80-90%, so it is still included on the quite effective category. Categories of operational definitions effective if > 80%. So in conclusion, the cash budget in PT. Kukar Mandiri Shipyard has been effective. According to the hypothesis that reads Cash Control has not been effective in PT. Kukar Mandiri Shipyard was rejected.
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,001 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,001 | 0,001 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,001 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,001 | 0,001 |
| Études des sciences et des technologies | 0,000 | 0,000 |
| Communication savante | 0,001 | 0,001 |
| Science ouverte | 0,001 | 0,001 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,000 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,010 | 0,008 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; les deux têtes enseignantes s’accordent sur ce qui est montré ici.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».