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Enregistrement W1486296986

Management Basics for Information Professionals, 2nd Ed

2008· article· en· W1486296986 sur OpenAlexvenueno aff
Jane Duffy

Notice bibliographique

RevuePartnership The Canadian Journal of Library and Information Practice and Research · 2008
Typearticle
Langueen
DomaineSocial Sciences
ThématiqueLibrary Science and Information Literacy
Établissements canadiensnon disponible
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésWork (physics)Service (business)Library scienceTable of contentsSubject (documents)Information managementSociologyQuality (philosophy)Public relationsManagementKnowledge managementComputer sciencePolitical scienceBusinessWorld Wide WebEngineeringMarketingEpistemology
DOInon disponible

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Evans, G. Edward and Patricia Layzell Ward. Management Basics for Information Professionals, 2nd ed. New York, NY: Neal Schumann Publishers, 2006. 567 p. $65 USD. ISBN-10: 1-55570-586-3. ISBN 13: 978-1-55570-586-2. ∞ Management Basics for Information Professionals, 2nd ed. is the most comprehensive volume that this reviewer has yet seen on the increasingly complex subject of library and related information services management. Updating and in places, substantially reformulating the topics treated in the first edition of Management Basics for Information Professionals, this volume is intended for all streams of information service management, i.e., libraries, archives and similar organizations. Evans and Ward bring vast experience as information service managers to this volume and present it all in a lucid, broadly engaging work that is relevant for managers of all information service areas. While the literature of library and related services management is growing, this work stands alone as the only one volume work in this area. The organization of the volume is systematic and arranged in four-parts, proceeding from a broad discussion of management principles to specific career advice for an information manager determined to meet those principles. Within each of these four parts, the quality of analysis is very high. The reader is not only led through coherent discussions of relationships among management schools and concepts, but also through tensions arising between philosophies and their applications. The book's table of contents, indexes and figures add great value, but the complexities of the various discussions are especially supported by the use of text boxes which offer, things to ponder, points to remember, expert quotations, and things to remember. In addition to bibliographies at the end of each chapter, further reading materials are also provided as launching pads to deeper and broader perspectives on the chapter's subject. Part One, Background takes the reader through four chapters that provide an overview of what is meant by management, overviews of key management concepts, the challenges of organizational environments, and what is involved in the management of diversity within an information service organization. Managing Diversity, an entirely new chapter to the second edition, is packed with historical, legal and cultural perspectives. Challenges to the reader throughout the analysis in this chapter include specific advice on the advancement of a diverse workforce, tips on legislative resources available, and opportunities for administrative self-reflection. The chapter on the operating environment presents an intensive and thoughtful tour through first principles of sustainability, including the role played by organizations in the human experience, the dependency for survival on an increasingly complex number of variables, and the risk of organizational failure when managers do not exercise due diligence in the maintenance of organizational health in the midst of change. Part Two is by far the most substantive, undertaking discussion of the evergrowing suite of management knowledge and skills. Each of the ten chapters separately treats the topics of marketing, innovation and change, decisionmaking, planning, power, authority/responsibility, delegation, performance management, communication, motivation and leadership. …

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction distillée sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,004
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,001
Version: codex-gemma-dda1882f352aStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesÉtudes des sciences et des technologies, Communication savante
Catégories consensuellesCommunication savante
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Sans objet · Signal consensuel: aucune
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: aucune
Score de désaccord entre enseignants0,926
Score d'incertitude au seuil1,000

Scores Codex et Gemma par catégorie

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0040,001
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,000
Bibliométrie0,0010,001
Études des sciences et des technologies0,0030,001
Communication savante0,0010,183
Science ouverte0,0000,000
Intégrité de la recherche0,0000,000
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0000,000

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,072
Tête enseignante GPT0,379
Écart entre enseignants0,307 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; les deux têtes enseignantes s’accordent sur ce qui est montré ici.

Devis d'étudeSans objet
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations6
Publié2008
Routes d'admission1
Résumé présentoui

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