How does Family Control Influence Firm Strategy and Performance? A Meta‐Analysis of <scp>US</scp> Publicly Listed Firms
Pourquoi ce travail est dans la base
Une base qui oublie comment elle a trouvé un travail ne peut pas être vérifiée. Voici les voies qui ont admis celui-ci.
Notice bibliographique
Résumé
Abstract Manuscript Type Empirical Research Question/Issue A contentious and prominent research question in the management literature is whether publicly listed family firms ( FF s) outperform other types of corporations. Through a research synthesis of all available studies on the performance of US FF s, we address this question directly. We also extend the debate by raising three salient follow‐up questions. First, is the performance differential between FF s and non‐ FF s attributable to a unique set of strategic choices? Second, do FF performance effects persist across generational transitions in FF control? Third, are performance differentials across generations attributable to intergenerational shifts in corporate governance and strategy? Research Findings/Insights With respect to our primary research question, we find that the balance of evidence indicates that ( US ) FF s outperform other types of public corporations. We also evaluate competing narratives regarding which strategies are characteristic of FF s, and demonstrate that their diversification, internationalization, and financing strategies mediate the FF ‐performance relationship in manners consistent with the narratives advanced by certain leading FF scholars, but not others. Further, we find that the performance of ( US ) FF s drops dramatically after the first generation and show that this negative performance differential is due to the much more conservative patterns of strategic decision making enacted by successor generations. Theoretical/Academic Implications In addition to providing the most comprehensive evidence to date regarding the performance attributes of FF s, we nuance several theoretical debates concerning the propensity of FF s to diversify, internationalize, and leverage their equity capital. Practitioner/Policy Implications We identify value‐creating strategic choices of FF s related to internationalization, diversification, and capital structure. We also identify strategic choices often made in successor‐led FF s which reduce value. Both sets of findings are relevant to FF executives and consultants. The policy implications of the study are that in advanced liberal market economies high‐quality capital market institutions are likely to contribute to FF outperformance vis‐à‐vis other types of publicly listed firms, but these findings may not hold in other types of national governance systems or in emerging markets.
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Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,001 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,001 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,000 | 0,001 |
| Études des sciences et des technologies | 0,000 | 0,000 |
| Communication savante | 0,000 | 0,006 |
| Science ouverte | 0,001 | 0,000 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,000 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,000 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle