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Enregistrement W1504659559 · doi:10.1108/bpmj-02-2014-0009

Development of a leagile transformation methodology for product development

2015· article· en· W1504659559 sur OpenAlexaff
Andrée-Anne Lemieux, Samir Lamouri, Robert Pellerin, Simón Tamayo

Notice bibliographique

RevueBusiness Process Management Journal · 2015
Typearticle
Langueen
DomaineBusiness, Management and Accounting
ThématiqueQuality and Supply Management
Établissements canadiensPolytechnique Montréal
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésGeneral partnershipProcess managementAgile software developmentSoftware deploymentTransformative learningComputer scienceNew product developmentField (mathematics)Product (mathematics)BusinessKnowledge managementMarketing

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Purpose – The purpose of this paper is to propose a leagile transformation model for product development that guides manufacturers in the construction of a road map and the management of its deployment in line with both lean and agile improvement objectives. Design/methodology/approach – An intervention qualitative and transformative research approach was adopted in order to develop required knowledge to theorise professional practice made from rigorous observations of facts. The research project took place over a period of two and a half years, in partnership with an international firm that develops and produces a wide range of luxury products. Findings – The application of the methodology proved that a lean transformation does not have to be generated only by the field needs but it can follow a mixed approach where a top-down transformation management linked with strategic objectives is deployed without compromising implication and needs from people on the field. The right balance can be found between the strategic aspect of transformation and the incremental aspect on the field of lean paradigms. Research limitations/implications – For complete validation and widespread scientific application, the model should be tested in other sectors and industries. Practical implications – The application case of the leagile model in several divisions of a luxury organisation proved that the proposed approach can be used as a guide for manufacturer in the construction of an improvement road map and in the management of its deployment. The application cases enabled a number of positive results to be generated and measured on quantitative indicators such as service ratio for new products for which, one of the divisions saw an increase of 30 per cent. The approach created a positive revolution among development team members by its potential in terms of communication, steering, benchmarking and knowledge system. Originality/value – The model supports the identification and prioritisation of improvement initiatives by focusing on the levers for improvement that meet the needs and objectives of transformation, as well as the organisation’s maturity level.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction machine sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,008
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,014
Version: metacan-v3-hybrid-931329e0061cStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Théorique ou conceptuel · Signal consensuel: aucune
GenreSignal candidat: Méthodes · Signal consensuel: Méthodes
Score de désaccord entre enseignants0,009
Score d'incertitude au seuil0,044

Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0080,014
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0010,001
Méta-épidémiologie (sens large)0,0010,002
Bibliométrie0,0040,002
Études des sciences et des technologies0,0010,002
Communication savante0,0040,005
Science ouverte0,0020,003
Intégrité de la recherche0,0020,003
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0090,004

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,160
Tête enseignante GPT0,327
Écart entre enseignants0,167 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeThéorique ou conceptuel
Domainenon disponible
GenreMéthodes

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations16
Publié2015
Routes d'admission1
Résumé présentoui

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