Notice bibliographique
Résumé
Purpose The purpose of this paper is to assist an organization to restructure as a bi‐modal organization in order to achieve sustainability in today's highly complex business world. Design/methodology/approach The paper is conceptual and is based on relevant literature and the authors' research and practice. Findings Although fluid self‐organizing networks are the natural state for humankind, in most organizations “organizing” entails the process of autopoiesis. This process does not produce the open fluid organization that is required for success in today's business world. While autopoiesis is taking place, informal socialization is taking place across the organization's interpersonal networks. Under supportive conditions, this leads to the development of a bi‐modal organization where one or more open systems may emerge and co‐exist concurrently with the autopoietic system; these open systems include fluid networks and complex adaptive system. The bi‐modal organization achieves sustainability by balancing a certain amount of organization versus a certain amount of instability, leading to predictability with disorder, and planned long‐term strategy achieved through many concurrent short‐term actions. Research limitations/implications Future research will involve an empirical study that will further examine the bi‐modal organization, its development, and its properties. Practical implications The systems that surround a business organization now and for the foreseeable future are highly dynamic, competitive, and socially individualized, and demand a new organizational form and competencies that may only be exhibited by a bi‐modal organization based on an open system. The paper describes how an organization can restructure to become a bi‐modal organization. Social implications The paper should help improve quality of work‐life and organizational structure. Originality/value The paper describes a new organizational form designed to flourish in today's complex business contexts.
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction machine sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.
Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,003 | 0,004 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,001 |
| Bibliométrie | 0,001 | 0,001 |
| Études des sciences et des technologies | 0,004 | 0,012 |
| Communication savante | 0,007 | 0,006 |
| Science ouverte | 0,001 | 0,007 |
| Intégrité de la recherche | 0,002 | 0,002 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,009 | 0,002 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».