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Enregistrement W1511518228

Information system capabilities and emergent competitive strategies: An investigation of the strategic fit of supply chain management information systems

2004· dissertation· en· W1511518228 sur OpenAlexfundno aff
Tim S. McLaren

Notice bibliographique

RevueMacSphere (McMaster University) · 2004
Typedissertation
Langueen
DomaineBusiness, Management and Accounting
ThématiqueBig Data and Business Intelligence
Établissements canadiensnon disponible
Organismes subventionnairesQueen's UniversityMcMaster University
Mots-clésSupply chain managementInformation systemSupply chainBusinessKnowledge managementProcess managementCompetitive advantageStrategic information systemManagement information systemsComputer scienceEngineeringMarketing
DOInon disponible

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

This study develops a model for analyzing fit between a firm's competitive strategies and the capabilities of their Supply Chain Management Information Systems (SCM IS). Concepts such as configurational theory, the resource based view of the firm, and emergent strategies and capabilites--all of which are underutilized in current IS literature--ground the study theoretically. A positivist case study of five manufacturers is used to explore the constructs and identify appropriate measures for operationalizing the model. The developed model enables IS planners to quickly analyze their firm's competitive strategy patterns and determine the ideal level of support required for each SCM IS capability. Firms can improve the effectiveness of their IS and reduce the risk and cost of misfits, by implementing information systems that fit their emergent competitive strategies. The developed model is a significant improvement over traditional models that advocate aligning information systems with a firm's intended strategies or their current functional requirements, both of which change more frequently than a firm's emergent competitive strategy patterns. The case study investigations yielded several important findings. First, Miles and Snow's (1978) competitive strategy typology proved useful for classifying a firm's emergent competitive strategy patterns and reducing the complexity of analysis. However, the qualitative evidence more strongly supported the use of Conant et al .'s (1990) multi-dimensional questionnaire measure of competitive strategy type rather than Miles and Snow's (1978) paragraph measure. Second, existing conceptualizations of IS capabilities were not well suited to analyzing SCM IS specifically. The findings support the conceptualization of SCM IS capabilities as the level of support provided for: operational efficiency, operational flexibility, planning, internal analysis, and external analysis. Finally, the empirical results strongly supported modeling the strategic fit of a firm's SCM IS as the amount the perceived level of support provided for each SCM IS capability was less than the theoretically ideal level, rather than the more common approach of modeling strategic fit as the absolute deviation between perceived and theoretically ideal levels.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction distillée sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,000
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,000
Version: codex-gemma-dda1882f352aStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Théorique ou conceptuel · Signal consensuel: aucune
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: Empirique
Score de désaccord entre enseignants0,957
Score d'incertitude au seuil0,994

Scores Codex et Gemma par catégorie

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,000
Bibliométrie0,0000,001
Études des sciences et des technologies0,0000,000
Communication savante0,0000,006
Science ouverte0,0000,000
Intégrité de la recherche0,0000,000
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0010,000

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,024
Tête enseignante GPT0,207
Écart entre enseignants0,183 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule tête enseignante, pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeThéorique ou conceptuel
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations2
Publié2004
Routes d'admission1
Résumé présentoui

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