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Enregistrement W1543756554 · doi:10.1108/jmp-01-2013-0001

Learning by hiring or hiring to avoid learning?

2015· article· en· W1543756554 sur OpenAlexaff
Daniel Tzabbar, Brian S. Silverman, Barak S. Aharonson

Notice bibliographique

RevueJournal of Managerial Psychology · 2015
Typearticle
Langueen
DomaineBusiness, Management and Accounting
ThématiqueInnovation and Knowledge Management
Établissements canadiensUniversity of Toronto
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésCompetitor analysisDyadOriginalityBusinessValue (mathematics)Social learningProcess (computing)Knowledge managementScope (computer science)Organizational learningMarketingPublic relationsPsychologyComputer scienceCreativitySocial psychologyPolitical science

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Purpose – The purpose of this paper is to advance the understanding of the mechanisms associated with learning-by-hiring. Design/methodology/approach – The authors built a yearly dyad data structure of all of the hiring and sourcing firms in the US biotechnology sector between 1973 and 1999. Findings – The authors found that hiring firm’s learning from a prior employer’s knowledge is limited in scope to the knowledge developed by the newly hired inventor, and could be attributed to new hire direct involvement. Learning from new recruit occurred only when incumbent inventors collaborate intensively with the hired inventor. Accordingly, what might seem like learning-by-hiring may result in hiring to avoid learning, unless the organization creates the social structures that facilitate the exchange of knowledge within and throughout the organization. Practical implications – The results, thus, highlight the importance of aligning a firm’s social environment with its strategic goal to learn from its external competitors. Social implications – Recruitment is one means by which organizations can interact with and learn from their external environment. Incumbent inventors are more likely to learn from hired inventor knowledge through the development of a collaborative social culture that facilitates communication and trust in the process of transferring knowledge among individuals. The results, thus, highlight the importance of aligning a firm’s internal environment with its strategic goal to learn from its external competitors. Originality/value – The authors suggest that access to new knowledge bases through hiring is not sufficient for learning purposes; internalizing a new hire’s knowledge also requires the internal mechanisms, structures, and cultures that motivate knowledge sharing and promote mutual trust.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction machine sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,017
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,066
Version: metacan-v3-hybrid-931329e0061cStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Sans objet · Signal consensuel: aucune
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: Empirique
Score de désaccord entre enseignants0,017
Score d'incertitude au seuil0,088

Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0170,066
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0010,001
Bibliométrie0,0010,001
Études des sciences et des technologies0,0020,007
Communication savante0,0040,008
Science ouverte0,0020,002
Intégrité de la recherche0,0030,002
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0110,001

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,046
Tête enseignante GPT0,315
Écart entre enseignants0,269 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeSans objet
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations32
Publié2015
Routes d'admission1
Résumé présentoui

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