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Family and Lone Founder Ownership and Strategic Behaviour: Social Context, Identity, and Institutional Logics

2009· article· en· 636 citations· W1586384635 sur OpenAlex· 10.1111/j.1467-6486.2009.00896.x

Pourquoi ce travail est-il dans la base ?

Une base qui oublie comment elle a trouvé un travail ne peut pas être vérifiée. Voici les voies qui ont admis celui-ci.

Affiliation canadienneUne personne signataire a déclaré un établissement canadien. C'est la seule voie dont dispose la base habituelle.
Organisme subventionnaire canadienUn organisme canadien l'a financé. Le travail peut ne porter aucune affiliation canadienne.

Prédiction distillée sur la base complète

Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.

Catégories candidates
aucune
Catégories consensuelles
aucune
Domaine
Signal candidat: aucuneSignal consensuel: aucune
Devis d'étude
Signal candidat: ObservationnelSignal consensuel: aucune
Genre
Signal candidat: EmpiriqueSignal consensuel: Empirique
Score de désaccord entre enseignants
0,567
Score d'incertitude au seuil
0,510
Statut de validation
machine_predicted_unvalidated · codex-gemma-dda1882f352a

Scores Codex et Gemma par catégorie

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,000
Bibliométrie0,0000,000
Études des sciences et des technologies0,0010,000
Communication savante0,0000,002
Science ouverte0,0000,000
Intégrité de la recherche0,0000,000
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0000,000

Scores machine (provisoires)

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Tête enseignante Opus0,117
Tête enseignante GPT0,315
Écart entre enseignants
0,198 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validation
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Résumé

There is controversy in the literature about the effects of ownership on strategy and performance. Some scholars have taken agency explanations as definitive, arguing that closely held firms outperform. Empirical studies, however, show conflicting findings for firms with concentrated ownership: lone founder firms outperform, family firms do not. Such conflicts may be due to the failure of agency theory to distinguish between the social contexts of these different types of owners. We argue that explanations of performance must take into account not simply ownership, but who are the owners or executives and how their social contexts may influence their strategic priorities. Family owners and CEOs, influenced by family stakeholders in the business, are argued to assume the role identities and logics of family nurturers and thus strategies of conservation. By contrast, lone founders, influenced by a wider set of market-oriented stakeholders, are argued to embrace the identities and logics of entrepreneurs and strategies of growth. Family founders and founder-executives are held to blend both orientations. These notions are supported in a study of Fortune 1000 companies.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

La notice

Revue
Journal of Management Studies
Thématique
Family Business Performance and Succession
Domaine
Business, Management and Accounting
Établissements canadiens
University of AlbertaHEC Montréal
Organismes subventionnaires
Social Sciences and Humanities Research Council of Canada
Mots-clés
Agency (philosophy)Context (archaeology)Identity (music)Principal–agent problemSociologySet (abstract data type)BusinessPublic relationsMarketingEconomicsCorporate governanceManagementPolitical scienceSocial science
Résumé présent dans OpenAlex
oui