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Enregistrement W1594272907 · doi:10.1108/jmd-08-2011-0100

Identity struggle, professional development and career

2013· article· en· W1594272907 sur OpenAlex

Pourquoi ce travail est dans la base

Une base qui oublie comment elle a trouvé un travail ne peut pas être vérifiée. Voici les voies qui ont admis celui-ci.

affAu moins un auteur déclare une institution canadienne dans l'instantané OpenAlex épinglé.

Notice bibliographique

RevueJournal of Management Development · 2013
Typearticle
Langueen
DomaineBusiness, Management and Accounting
ThématiqueManagement and Organizational Studies
Établissements canadiensYork University
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésIdentity (music)Public relationsContext (archaeology)Career developmentValue (mathematics)OriginalityPersonal developmentHuman resource managementSensemakingSociologyNegotiationPsychologyManagementSocial psychologyPolitical scienceCreativity

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Purpose Through a single‐person career/life history of a human resource (HR) manager, the purpose of this paper is to illuminate the relationship between professional identity and “being” a manager in the context of a “whole life”. Design/methodology/approach The approach of this paper is to use an extended interview with a single HR management professional to consider the complexities and discontinuities of managing a professional and personal life. The interview is considered in light of Alvesson's seven images of self‐identity. Findings Managers are constantly negotiating a professional identity, “being” a manager and a career in the context of their whole life. In developing managers in an increasingly stressful and competitive environment, the intersection between the various elements of a manager's life should be taken into account. Research limitations/implications Closer attention should be paid to the lives of managers in the context of their identity and careers. Research should more closely consider, in detail, the lived experiences of managers and professionals. Practical implications Management development should focus on lived experiences of managers rather than competency and skill development. Managerial performance is related to the coping and sensemaking that occurs within specific contexts and management development professionals should focus more on these aspects of a “managerial life”. Originality/value The value of the paper is in highlighting the importance of very focussed and very personal management development.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Prédiction distillée sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,001
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,000
Version: codex-gemma-dda1882f352aStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesCharge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Observationnel · Signal consensuel: Observationnel
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: Empirique
Score de désaccord entre enseignants0,244
Score d'incertitude au seuil1,000

Scores Codex et Gemma par catégorie

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0010,000
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,000
Bibliométrie0,0010,000
Études des sciences et des technologies0,0000,000
Communication savante0,0000,002
Science ouverte0,0000,001
Intégrité de la recherche0,0000,000
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0010,000

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,017
Tête enseignante GPT0,214
Écart entre enseignants0,196 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle