Notice bibliographique
Résumé
Managing large software project in general, and the implementation of ERPs in particular, entails several risks. Such was project Harmonie the implementation of SAP R/3 in support of the human resources, finance, and materials management processes at Hydro-Quebec. The size of the project, along with its technological newness, its complexity, the importance of the changes it was bringing to the organization, and a tight schedule. This report describes the management of project Harmonie, focusing on two aspects: (1) the0501n mechanisms Hydro-Quebec management put into place so as to ensure project success, and (2) the project management tools used by Serge Piotte, director of project Harmonie, along with the leadership principles that guided him. La conduite de grands projets de technologie de l'information en general, et d'implantation de progiciels integres en particulier, comporte souvent elements de risque important pour les organisations. Ainsi en etait-il pour le projet Harmonie de Hydro-Quebec, nom donne au projet d'implantation du progiciel R/3 de SAP en support aux processus de gestion des ressources humaines, materielles et financieres. Les elements de risque du projet etaient principalement relies a son envergure, a la nouveaute et a la complexite technologiques, a l'ampleur des changements et aux exigences d'un echeancier serre. Ce texte decrit la gestion du projet Harmonie, d'une part en presentant les principaux mecanismes mis en place par la direction de Hydro-Quebec pour en assurer le succes et d'autre part en decrivant certains des principaux outils de gestion adoptes par Serge Piotte, directeur du projet Harmonie, et en presentant les principes d'exercice du leadership qui l'ont guide tout au long du projet.
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,005 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,001 | 0,001 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,001 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,001 | 0,000 |
| Études des sciences et des technologies | 0,001 | 0,001 |
| Communication savante | 0,002 | 0,001 |
| Science ouverte | 0,002 | 0,003 |
| Intégrité de la recherche | 0,001 | 0,003 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,002 | 0,001 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; les deux têtes enseignantes s’accordent sur ce qui est montré ici.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».