Case Study: Leading Change across Two Sites: Introduction of a New Documentation System
Notice bibliographique
Résumé
Leading change initiatives across multiple geographic locations has become increasingly frequent among nursing leaders as hospitals merge to form more effective and powerful organizations.This case study illustrates how strong nursing leadership, in conjunction with a transformational change approach, led to the successful implementation of a new documentation system at two hospitals within one organization.The project process is described in detail, including a discussion of lessons learned, and recommendations are provided for the leadership of future multi-site projects.Hospital mergers are on the rise in Canada (Markham and Lomas 1995) and so, therefore, is the need to lead across multiple geographic locations.This form of restructuring is accompanied by other complex and rapid changes in healthcare (Taccetta-Chapnick 1996).Because of the need to manage change in such a challenging environment, the Canadian Nurses Association (2005) has called for greater nursing leadership.MacLaren (2002), a director of transitional services in Southern California, claimed that the most common reason to lead or manage across more than one hospital site is a merger.Jordan and Stuart (2000), both high-profile consultants working in the healthcare sector, provided several reasons why two or more hospitals may merge, INNOVATION IN LEADERSHIP
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction machine sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.
Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,005 | 0,016 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,001 | 0,001 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,001 | 0,001 |
| Bibliométrie | 0,001 | 0,002 |
| Études des sciences et des technologies | 0,013 | 0,003 |
| Communication savante | 0,003 | 0,002 |
| Science ouverte | 0,004 | 0,004 |
| Intégrité de la recherche | 0,010 | 0,006 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,004 | 0,001 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».