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Enregistrement W1867685946 · doi:10.1111/corg.12021

Why do Boards Differ? Because Owners Do: Assessing Ownership Impact on Board Composition

2013· article· en· W1867685946 sur OpenAlex

Pourquoi ce travail est dans la base

Une base qui oublie comment elle a trouvé un travail ne peut pas être vérifiée. Voici les voies qui ont admis celui-ci.

affAu moins un auteur déclare une institution canadienne dans l'instantané OpenAlex épinglé.

Notice bibliographique

RevueCorporate Governance An International Review · 2013
Typearticle
Langueen
DomaineBusiness, Management and Accounting
ThématiqueCorporate Finance and Governance
Établissements canadiensDalhousie University
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésCorporate governanceInsiderBusinessComposition (language)AccountingPrincipal–agent problemResource dependence theoryAffect (linguistics)Control (management)ShareholderAgency (philosophy)Sample (material)EconomicsManagementPolitical sciencePsychologySociologyFinance

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Abstract Manuscript Type Empirical Research Question/Issue Does the ownership structure of a firm, specifically the aggregation of the different ownership types within each firm, relate with the composition of its board? Research Findings/Insights Using archival data from a sample comprising 1,487 U.S . firms, we find that the composition of the individual profiles of directors on corporate boards (i.e., independent, affiliated, or insider) match a firm's aggregated ownership configuration (institutional, corporate parent, family‐entrepreneur control) even after parsing out the impact of CEO characteristics, firm size, and performance. Further analyses elaborate on the specific relationship between each director profile and ownership types present within the firm. Theoretical/Academic Implications This study builds upon three conceptual perspectives: agency, resource dependency, and behavioral. We argue that each type of ownership has differing imperatives and may prefer different types of directors to fulfill their governance needs. The paper illustrates that the relationship between corporate governance, specifically board composition, and ownership is a comprehensive phenomenon that is best understood through multiple theoretical lenses. Practitioner/Policy Implications This study shows that ownership and board composition are not substitutable governance mechanisms as commonly understood, but might be complementary mechanisms. A finding that governance mechanisms are complementary implies that regulatory or institutional pressures to modify board composition with the addition of directors with similar profiles may affect the governance in unforeseen ways.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Prédiction distillée sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,000
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,000
Version: codex-gemma-dda1882f352aStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesMéta-épidémiologie (sens strict), Communication savante, Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)
Catégories consensuellesCharge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Observationnel · Signal consensuel: aucune
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: Empirique
Score de désaccord entre enseignants0,577
Score d'incertitude au seuil1,000

Scores Codex et Gemma par catégorie

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0010,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0010,000
Bibliométrie0,0000,001
Études des sciences et des technologies0,0000,000
Communication savante0,0010,007
Science ouverte0,0010,000
Intégrité de la recherche0,0000,000
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0020,002

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,046
Tête enseignante GPT0,291
Écart entre enseignants0,245 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle