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Performance Relevance of Capital Structure Choices

2015· article· en· 1 citations· W1885775725 sur OpenAlex· 10.5539/ijef.v7n9p31

Pourquoi ce travail est-il dans la base ?

Une base qui oublie comment elle a trouvé un travail ne peut pas être vérifiée. Voici les voies qui ont admis celui-ci.

Revue canadienneIl a paru dans une revue canadienne.

Aucune affiliation canadienne. Une base fondée sur la seule affiliation (le devis habituel) n'aurait jamais vu ce travail. C'est l'un des travaux qui justifient l'inversion de la base.

Le tri à trois modèles

les 1 000 travaux triés →

Les trois modèles l'ont jugé hors champ.

strate : venue_new · poids de sondage : 2684.25 (l'échantillon est stratifié ; tout taux calculé sans le poids est faux)
Claude Opus 4.8OUT
genre : empirical
porte sur le Canada: non
confiance: high

Corporate finance study of leverage and firm productivity; although motivated by discrepancies across prior studies, it answers the finance question itself rather than studying the literature.

GPT-5.6 (high)OUT
genre : empirical
porte sur le Canada: non
confiance: high

The study examines corporate leverage and firm performance, not research itself.

Grok 4.5OUT
genre : empirical
porte sur le Canada: non
confiance: high

Corporate-finance study of leverage and firm performance; object is firm value, not science.

Résumé

This study identified the reasons behind the discrepancies in the result from the past empirical studies about the effect of leverage on the firm value. Most importantly, by using the Malmquist productivity change index and its components as the proxy for corporate performance, the effect of leverage on corporate performance and the effect of corporate performance on leverage are identified. The results reveal that leverage no not affect the Malmquist productivity change index but the micro analysis shows that leverage defined in total debts to total assets affects technical change significantly but do not affects efficiency change. The reserve causality tests show that the Malmquist productivity change index and its component do not affect leverage. Hence it is proved that leverage do not improve the corporate performance.

Conservé avec la notice de tri, où il sert de preuve aux étiquettes ci-dessus.

La notice

Revue
International Journal of Economics and Finance
Thématique
Corporate Finance and Governance
Domaine
Business, Management and Accounting
Établissements canadiens
Organismes subventionnaires
Mots-clés
Leverage (statistics)Capital structureEconomicsBusinessEconometricsProxy (statistics)DebtIndustrial organizationMacroeconomicsMathematicsStatistics
Résumé présent dans OpenAlex
oui