MétaCan
Menu
Retour à la cohorte
Enregistrement W1890299817 · doi:10.5539/jms.v5n3p61

Managing by Sustainable Innovational Values (MSIV): An Asymmetrical Culture Reengineering Model of Values Embedding User Innovators and User Entrepreneurs

2015· article· en· W1890299817 sur OpenAlexvenueno aff
João Brillo, Kristine Marin Kawamura, Simón L. Dolan, Xavier Fernández‐i‐Marín

Notice bibliographique

RevueJournal of Management and Sustainability · 2015
Typearticle
Langueen
DomaineBusiness, Management and Accounting
ThématiqueEntrepreneurship Studies and Influences
Établissements canadiensnon disponible
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésBusinessKnowledge managementCore competencyInnovation managementOperationalizationLeverage (statistics)Open innovationCompetitive advantageIndustrial organizationMarketingComputer science

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Today’s critical success factor for public and private enterprises is their capability to develop, adapt, promote, and successfully manage sustainable innovation processes. Firms that are able to successfully manage sustainable innovation processes can competitively operate in mature markets while refocusing their strategies to open up new markets and target new customer segments. With knowledge becoming the main resource of global firms, the capacity to develop sustainable innovation strategies, cultures, and processes enables firms to capitalize on their strategic human resources and management systems. Sustainable innovation mandates that firms leverage both tacit and explicit resources and the talent of user-innovators and user-entrepreneurs, developing sustainable innovation routines and results. In addition to these traditional requirements, we argue that the firm’s ability to identify, embed, and manage organizational, managerial, and personal values within their cultures provides the core foundation for inspiring, motivating, and energizing creativity and innovation across the firm. Leaders, managers, employees, and users who share these core values, can achieve sustainable innovation. This perspective supports the growing recognition by academics and practitioners for managers to utilize socially-responsible management practices and activities to simultaneously fuel innovation and create a better, more sustainable and more harmonious world. The aim of this paper is to present and further elaborate a prototype of the “Management by Sustainable Innovational Values” (MSIV) model that was recently published (Brillo, Dolan, & Kawamura, 2014). The MSIV model proposes that sustainable innovation best occurs when certain values are identified, shared, and operationalized across the organization, and, more specifically, when organizational members are passionate about their work because they share emotional values to an even greater degree than economic or social ones. While the MSIV model does not ignore economic and social values as drivers of performance and firm survival, it is argued that sustainable innovation may best occur when emotional values work in conjunction with economic values, and when these values are embedded within the firm’s culture.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction machine sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,004
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,004
Version: metacan-v3-hybrid-931329e0061cStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Théorique ou conceptuel · Signal consensuel: Théorique ou conceptuel
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: aucune
Score de désaccord entre enseignants0,008
Score d'incertitude au seuil0,029

Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0040,004
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0010,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,001
Bibliométrie0,0020,001
Études des sciences et des technologies0,0030,013
Communication savante0,0080,009
Science ouverte0,0020,007
Intégrité de la recherche0,0030,003
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0040,001

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,015
Tête enseignante GPT0,256
Écart entre enseignants0,241 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeThéorique ou conceptuel
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations1
Publié2015
Routes d'admission1
Résumé présentoui

Explorer davantage

Même revueJournal of Management and SustainabilityMême sujetEntrepreneurship Studies and InfluencesTravaux en français237 207