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Enregistrement W1891810918 · doi:10.3968/j.ccc.1923670020120804.2220

Transformations of Organizational Culture in the Public Sector

2012· article· en· W1891810918 sur OpenAlex

Pourquoi ce travail est dans la base

Une base qui oublie comment elle a trouvé un travail ne peut pas être vérifiée. Voici les voies qui ont admis celui-ci.

venuePublié dans une revue dont le pays d'attache est le Canada.
no affAucune affiliation canadienne : ce travail est invisible pour une base fondée sur la seule affiliation.
Aucune affiliation canadienne. Une base fondée sur la seule affiliation (le devis habituel) n'aurait jamais vu ce travail. C'est l'un des travaux qui justifient l'inversion de la base.

Notice bibliographique

RevueCross-cultural communication · 2012
Typearticle
Langueen
DomaineBusiness, Management and Accounting
ThématiqueHuman Resource and Talent Management
Établissements canadiensnon disponible
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésPublic sectorPublic relationsPaceOrganizational cultureBusinessBureaucracyModernization theoryPoliticsPolitical scienceEconomicsEconomic growth

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Nowadays, Chinese society is marching into modernization in a pluralistic way, China's reform opening up has entered into a more profound cultural level. So how the public sector to keep up with this pace is a question people pondering. With the rapid development of modern society corresponding adjustments of the political economic structure, the public sector is lying in a flux reflux environment. The organizational system bureaucratic, closed conformist can not cope with the rapidly changing external environment, then only emphasizing an open organization personality, innovation, circulation interaction can a strong coordination resourceful ability possess. The progress of high technology the acceleration of knowledge update frequency not only has exacerbated the complexity of public organization system, but also increased the demand for creative talent. Therefore whether there is personalized competent working personnel have become the basic conditions of public organizations to respond to challenges of the current period, thus requiring the public sector pay close attention to the growth of complete ,personalized independent persons, encouraging staff member mature autonomously. The human resource of modern public sector has also proposed the concept of conscious management career development and so on, in order to stimulate workers to achieve self-worth via their professional career, thereby to gain feeling of self-satisfaction. Through properly handling with relationships between formal organizations informal organizations, along with the institutionalized managements, we will do realize emotional managements, finally by human managements to maximize organizational effectiveness. Key words : Public sector; Organizational culture; People-oriented

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Prédiction distillée sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,000
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,000
Version: codex-gemma-dda1882f352aStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Théorique ou conceptuel · Signal consensuel: aucune
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: Empirique
Score de désaccord entre enseignants0,743
Score d'incertitude au seuil0,400

Scores Codex et Gemma par catégorie

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,000
Bibliométrie0,0000,001
Études des sciences et des technologies0,0000,000
Communication savante0,0000,003
Science ouverte0,0010,000
Intégrité de la recherche0,0000,000
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0000,000

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,032
Tête enseignante GPT0,281
Écart entre enseignants0,249 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle