Transformations of Organizational Culture in the Public Sector
Notice bibliographique
Résumé
Nowadays, Chinese society is marching into modernization in a pluralistic way, China's reform opening up has entered into a more profound cultural level. So how the public sector to keep up with this pace is a question people pondering. With the rapid development of modern society corresponding adjustments of the political economic structure, the public sector is lying in a flux reflux environment. The organizational system bureaucratic, closed conformist can not cope with the rapidly changing external environment, then only emphasizing an open organization personality, innovation, circulation interaction can a strong coordination resourceful ability possess. The progress of high technology the acceleration of knowledge update frequency not only has exacerbated the complexity of public organization system, but also increased the demand for creative talent. Therefore whether there is personalized competent working personnel have become the basic conditions of public organizations to respond to challenges of the current period, thus requiring the public sector pay close attention to the growth of complete ,personalized independent persons, encouraging staff member mature autonomously. The human resource of modern public sector has also proposed the concept of conscious management career development and so on, in order to stimulate workers to achieve self-worth via their professional career, thereby to gain feeling of self-satisfaction. Through properly handling with relationships between formal organizations informal organizations, along with the institutionalized managements, we will do realize emotional managements, finally by human managements to maximize organizational effectiveness. Key words : Public sector; Organizational culture; People-oriented
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction machine sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.
Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,002 | 0,003 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,001 | 0,001 |
| Études des sciences et des technologies | 0,005 | 0,007 |
| Communication savante | 0,006 | 0,002 |
| Science ouverte | 0,000 | 0,002 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,001 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,003 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».