International Expansion of Starbucks under the Background of Global Tourism DevelopmentInternational Expansion of Starbucks under the Background of Global Tourism Development
Notice bibliographique
Résumé
In 1995, with the rapid development of tourism industry, Starbucks began to adjust its business strategy to exploring foreign opportunities. To fulfil this objective, it used many strategies, such as two main business strategies: license and joint venture; HR strategy: maintaining quality workforce; operations strategy: multiple channels of distribution and design strategy. During the process of its international expansion, it met several troubles such as stiff competition from well-established existing players; market saturation and culture challenge, and also took corresponding measures to overcome those difficulties. To pursuit success in the foreign markets, it is very important to export exactly the unique nature of shopping at Starbucks, like its unique corporate culture, coffee services, exclusive taste, etc. Then challenges Starbucks may meet for its further expansion into a specific country—China is proposed. Key words: International expansion, Starbucks, Tourism development Resume: En 1995, avec le developpement rapide de l’industrie touristique, Starbucks se mettait a ajuster sa strategie commerciale pour explorer ses opportunites etrangeres. Pour accomplir cet objectif, il utilisait des strategies tels que les deux principales opportunites commerciales : la licence et le joint-venture, HR strategie : maintenir la productivite qualitative ; strategies d’operations : multiples voies de distribution et la strategie de design. Pendant le processus de son expansion internationale, il a produit plusieurs troubles comme la competition vivez par les existants etablis ; la saturation du marche et le defi des cultures. Aussi il a pris des mesures correspondantes pour surmonter ces difficultes. Pour poursuivre le processus dans le marche international, il est tres important d’exporter exactement la nature unique de shopping dans Starbucks, comme son unique culture corporative, des cafes services, le gout exclusive etc. Apres les defis. Starbucks pourrait connaitre une expansion d’avantage dans un pays specifique – La Chine est proposee. Mots-cles: expansion internationale, Starbucks, developpement touristique
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,002 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,000 | 0,001 |
| Études des sciences et des technologies | 0,001 | 0,002 |
| Communication savante | 0,000 | 0,000 |
| Science ouverte | 0,001 | 0,000 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,000 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,000 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule tête enseignante, pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».