Impelling innovation at a Canadian automotive plant
Notice bibliographique
Résumé
In industrialized countries manufacturing firms are facing significant change resulting from mass customization, shortening product life cycles, increasing technological change, and the entry of international competitors into their markets as witnessed by the automotive and electronics industries. ‘Process Innovation’ is one of the key areas where innovation is exigent.It pertains to finding better or more efficient ways of producing existing products, or delivering existing services. Making innovation a ubiquitous capability in manufacturing is fundamentally a leadership challenge. It needs a tangible organizational infrastructure that makes managers accountable at all levels for driving, facilitating, and embedding the innovation process into every part of the culture.This paper construes the process of ‘impelling and managing innovation’ at an automotive metal stamping plant in Canada, during the 2007-2009 financial crises in North America. The paper discusses the processes, psychological and physical environment, organisational culture, economic climate, and program content; rationale, significance and denouement.The paper concludes that idea management systems don't replace traditional departments and processes involved in new services, products, or strategies.They serve as an adjunct to them and provide a framework that can help organizations turn innovation into an enterprise-wide discipline-and a sustainable process that drives growth in good times and bad. Auto industry is going to remain important, for local, regional and national economies, as well as for the future of the planet if ecologically sustainable transport systems are to be developed; it will, no doubt, remain an important topic in academia.
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction machine sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.
Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,001 | 0,003 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,001 | 0,001 |
| Études des sciences et des technologies | 0,030 | 0,006 |
| Communication savante | 0,004 | 0,002 |
| Science ouverte | 0,001 | 0,003 |
| Intégrité de la recherche | 0,002 | 0,003 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,006 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».