Capabilities and Strategic Entrepreneurship in Public Organizations
Notice bibliographique
Résumé
Public organizations are relatively understudied in the strategic entrepreneurship literature. In this article, we submit that public organizations are usefully analyzed as entities that create and capture value in both the private and public sectors and that a capabilities lens sheds important new insights on their behavior. As they try to create and capture value, public organizations can act entrepreneurially by creating or leveraging bundles of capabilities, which may then shape subsequent entrepreneurial action. Such processes can involve complex interactions among public and private actors. For example, public organizations often partner with private firms to produce existing products, create new products, and establish new markets which, in turn, generate new capabilities for both public and private actors. Yet such coevolutionary processes are not guaranteed to create value, and capabilities acquired in the pursuit of public interests may, over time, enable activities that damage those same interests. We show how a capabilities approach helps explain the nature and evolution of public organizations and we apply this approach to a series of cases on the growth and diversification of public organizations, the private provision of public goods, and related issues. Copyright © 2013 Strategic Management Society.
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction machine sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.
Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,002 | 0,006 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,002 | 0,002 |
| Études des sciences et des technologies | 0,003 | 0,012 |
| Communication savante | 0,007 | 0,008 |
| Science ouverte | 0,000 | 0,005 |
| Intégrité de la recherche | 0,001 | 0,001 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,004 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».