Notice bibliographique
Résumé
If your CEO has a sudden heart attack, do you know who will take the chief executive's place?What if your top executives are wooed away to another firm?Do you have the next generation of leaders ready to fill those roles?The only way to reduce the effect of lost leadership is through a strong succession planning program that identifies and fosters the next generation of leaders through mentoring, training and stretch assignments, so they are ready to take the helm when the time comes.Research also supports sound succession planning."Every company has a succession planning document," says David Larcker, a professor in the graduate school of business at Stanford University.The question you have to ask is, "Will it be operational?"The Roadmap of this paper offers the importance of succession management, its benefits, process of succession management, succession management and family business issues etc.Jim Skinner, former CEO of McDonald's Corp., was known to tell managers: "Give me the names of two people who could succeed you."It was just one way the CEO continued the culture of succession planning at McDonald's.It was an understandable priority considering Skinner only landed in the role in 2005 after two other CEO's died suddenly over the course of just two years.And when he retired in 2012, Skinner was confident that his successor, Chief Operating Officer Don Thompson, was ready to take over, because he spent much of his seven years mentoring him."Ibasically felt the responsibility to the board of directors to be sure I provided them with someone who could run the company when I'm gone," Skinner told Fortune a year before his retirement."Until I was capable of doing that, I would not have left."Thiskind of leadership level commitment to training and mentoring the next generation is a vital component of succession planning.And while most executives understand the importance of succession planning efforts, few of them believe their organization excels in this category.
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction machine sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.
Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,004 | 0,013 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,001 | 0,001 |
| Études des sciences et des technologies | 0,006 | 0,003 |
| Communication savante | 0,004 | 0,002 |
| Science ouverte | 0,001 | 0,003 |
| Intégrité de la recherche | 0,001 | 0,002 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,017 | 0,001 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».