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Enregistrement W1948595014 · doi:10.1002/j.1681-4835.2001.tb00034.x

Risky but Effective Improvisations in Managing Information Systems

2001· article· en· W1948595014 sur OpenAlex

Pourquoi ce travail est dans la base

Une base qui oublie comment elle a trouvé un travail ne peut pas être vérifiée. Voici les voies qui ont admis celui-ci.

affAu moins un auteur déclare une institution canadienne dans l'instantané OpenAlex épinglé.

Notice bibliographique

RevueThe Electronic Journal of Information Systems in Developing Countries · 2001
Typearticle
Langueen
DomaineBusiness, Management and Accounting
ThématiqueOutsourcing and Supply Chain Management
Établissements canadiensUniversity of Alberta
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésOutsourcingBusinessContext (archaeology)Information systemKnowledge managementDeveloping countryPublic relationsInformation technologyMarketingEconomic growthPolitical scienceComputer science

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Abstract The purpose of this paper is to suggest a set of guidelines for the outsourcing of information systems services in health organizations. The paper shows that the outsourcing of the development of information systems is an option for hospitals in developing countries. It is emphasized that managers and information systems professionals working for these public organizations should bear in mind that what is important is to define the content, extent and length of the outsourced services. This paper offers a new angle, since it is often the case that hospital information systems in developing countries are either bought overseas or developed in house. The guidelines presented in this paper are derived from a case study conducted in the Ministry of Health of Guatemala. The guidelines originated from discussions among national authorities and national experts on how to manage the introduction of information technology and information systems to support the management of the hospitals. The paper concerns how the authorities and managers of the two major hospitals in the country decided to outsource key components of the information infrastructure and information systems of their hospitals. The paper also highlights the role of international agencies in funding the initiatives. The guidelines suggest that in outsourcing information services in a context similar to that of the case study, it is crucial to keep a balance between what type of expertise and knowledge the hospitals are willing to outsource and which areas of expertise should be kept in house. The challenge here is to match the ideal with what is feasible; this is the case particularly when the information technology comes from loans provided by international agencies. This means that when the period of the loan finishes, hospitals will need to take financial responsibility over the information systems. Hence the relevance for the hospitals to incorporate, along with outsourcing initiatives, sound financial and human resources strategies. The paper discusses how the hospitals under study tackled this issue. Other findings point out the need of including users and authorities of the hospitals in the design and identification of information requirements. The design of the new systems should not entail a radical change in the way people perform their jobs. Our analysis of the case study hints that the closer the design of the information system is to the current work practices the higher the likelihood that the users will accept the system. Changes in work practices may be gradually introduced after the system has been implemented.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Prédiction distillée sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,005
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,000
Version: codex-gemma-dda1882f352aStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesCommunication savante
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Sans objet · Signal consensuel: aucune
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: Empirique
Score de désaccord entre enseignants0,862
Score d'incertitude au seuil1,000

Scores Codex et Gemma par catégorie

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0050,000
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,000
Bibliométrie0,0020,001
Études des sciences et des technologies0,0000,000
Communication savante0,0010,008
Science ouverte0,0000,000
Intégrité de la recherche0,0000,000
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0000,000

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,005
Tête enseignante GPT0,207
Écart entre enseignants0,202 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle