The Social Responsibility of Managers: Reassessing and Integrating Diverse Perspectives
Notice bibliographique
Résumé
The social responsibility of business has been a prominent issue in the academic and practitioner literatures, as well as in the curricula of business schools, for many years. While Friedman's iconic defense of profit maximization as the responsibility of management has been widely and extensively assailed, emerging positions on the role of business in society offer little clear and practical guidance to current managers, as well as Masters of Business Administration students. I argue in this article that the focus of the debate should shift to considering how the rules of the game surrounding business' behavior should be formulated and what the role of socially responsible managers should be in helping to establish those rules. My contention is that the goal of society should be to strengthen the linkage between the achievement of social objectives and profit maximization by business through “bright line” regulations and laws. Socially responsible managers will participate in setting the rules of the game by advising policymakers on how specific regulations and laws can be structured so that they most effectively condition the linkage between social objectives and profit maximization. If there is a unique social responsibility of managers beyond profit maximization, it is to participate in the policymaking process “honestly,” that is, without attempting to game the system through guile and opportunism.
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,003 | 0,002 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,000 | 0,001 |
| Études des sciences et des technologies | 0,001 | 0,001 |
| Communication savante | 0,000 | 0,001 |
| Science ouverte | 0,000 | 0,000 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,000 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,000 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule tête enseignante, pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».