MétaCan
Menu
Retour à la cohorte
Enregistrement W1964806724 · doi:10.1179/2047971913y.0000000029

Going far together: Healthcare collaborations for innovation and improvement in Canada

2013· article· en· W1964806724 sur OpenAlexafffundabout
Jennifer Verma, Meghan Rossiter, Kirby Kirvan, Jean‐Louis Denis, Stephen Samis, Kaye Phillips, Kim Venu, Donna Allen, G. Ross Baker, Mireille Brosseau, François Champagne, Catherine Gaulton, Erin Leith, Patty O'Connor

Notice bibliographique

RevueInternational Journal of Healthcare Management · 2013
Typearticle
Langueen
DomaineHealth Professions
ThématiquePrimary Care and Health Outcomes
Établissements canadiensMcGill University Health CentreCapital District Health AuthorityUniversity of TorontoUniversité de MontréalRed Deer CollegeGovernment of Northwest TerritoriesÉcole Nationale d'Administration PubliqueCanadian Foundation for Healthcare Improvement
Organismes subventionnairesCanadian Foundation for Healthcare Improvement
Mots-clésHealth careBusinessKnowledge managementHealthcare systemOrder (exchange)Public relationsProcess managementComputer sciencePolitical science

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Healthcare in Canada, as elsewhere, must adapt in order to better meet the needs of the chronically ill. Such adaptations are happening locally, but healthcare decision- and policy-makers require channels and mechanisms for sharing project outcomes and spreading or scaling up successful approaches. Without formal mechanisms, there is a risk of losing the rich knowledge produced by improvement projects; of compromising the efficient use of healthcare resources; and of negatively impacting the further distribution of potential outcomes and impacts. This paper profiles three Canadian collaborations, supported by the Canadian Foundation for Healthcare Improvement (CFHI), which supports healthcare leaders in working together to develop, share, implement, and sustain evidence-informed and systems solutions. The collaborations are team based and particularly relevant to patient engagement and chronic disease care. They illustrate early lessons on how collaborative partnerships, with a shared vision and ownership, can co-address multiple components, conditions and communities, using evidence-based approaches and embedding performance measurement and evaluation. They also demonstrate the role organizations such as CFHI can play in facilitating a collaborative approach to accelerating healthcare improvement within and across organizations or systems.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction distillée sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,001
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,000
Version: codex-gemma-dda1882f352aStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Sans objet · Signal consensuel: aucune
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: aucune
Score de désaccord entre enseignants0,505
Score d'incertitude au seuil0,999

Scores Codex et Gemma par catégorie

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0010,000
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,000
Bibliométrie0,0010,000
Études des sciences et des technologies0,0000,000
Communication savante0,0000,000
Science ouverte0,0000,000
Intégrité de la recherche0,0000,000
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0000,000

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,041
Tête enseignante GPT0,396
Écart entre enseignants0,355 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule tête enseignante, pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeSans objet
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations14
Publié2013
Routes d'admission3
Résumé présentoui

Explorer davantage

Même revueInternational Journal of Healthcare ManagementMême sujetPrimary Care and Health OutcomesTravaux en français237 207