Competencies, Roles and Effective Academic Leadership in World Class University
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Notice bibliographique
Résumé
How an academic leader can become more effective? This research question is examined in the context of middle level leadership in research universities that includes the Deans and Head of Departments. It is based on a review of literature that focuses on the investigation of effective academic leadership. In the present situation of globalization, academic excellence is often related to being World Class University. Leadership effectiveness is more related to situational leadership style in research universities and in a global context. Hence situational leadership models such as Hersey and Blanchard and Yetton-Vroom are analyzed. It is suggested that effective academic leaders use the four styles proposed by Hersey and Blanchard that includes “telling, selling, participating and delegating”. These styles should be used in relation to ability and willingness of followers to perform the assigned tasks. The review also indicated that to be effective, academic leaders require certain competencies and perform the necessary roles in order to lead. Effective academic leaders need the skills and abilities to lead research universities towards excellence. Roles of academic leaders are examined in relation to Mintzberg leadership roles. The ten roles identified by Mintzberg are categorized into three major roles of interpersonal contact, information processing and decision making. To summarize, effective academic leaders utilized various leadership styles according to certain situations, possessed the required competencies and assumed certain roles when appointed as Deans and Head of Departments in research universities. As such it is important that a systematic leadership development programs should be developed to ensure academic leadership effectiveness.
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Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,000 | 0,000 |
| Études des sciences et des technologies | 0,000 | 0,000 |
| Communication savante | 0,000 | 0,001 |
| Science ouverte | 0,000 | 0,000 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,000 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,000 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle