Transformational and passive avoidant leadership as determinants of absenteeism
Notice bibliographique
Résumé
Purpose Does leadership style affect absenteeism in a company? The purpose of this paper is to contrast the effects of two leadership styles – transformational and passive avoidant – on absenteeism, both legitimate and illegitimate, as mediated by job satisfaction. Design/methodology/approach A self‐report questionnaire was completed by a sample of 120 employees of a national mail delivery company. Hierarchical regressions were used to analyze the data. Findings It was found that transformational leadership decreases illegitimate absenteeism, while passive avoidant leadership increases it. In regard to legitimate absenteeism, transformational leadership is shown to have no effect, while passive avoidant leadership is shown to be negatively related to it. Together, the findings regarding passive avoidant leaders suggest their subordinates tend to come to work when ill (presenteeism), but stay away from work when well (illegitimate absenteeism). Practical implications For managers trying to reduce the costs of absenteeism, this suggests that leadership style can make a difference. Managers who give subordinates very little attention, or attention only when they have done something wrong – the passive avoidant style – are likely to experience the higher costs of both absenteeism and presenteeism. Adopting the transformational style may help to reduce these costs. Originality/value The paper helps to extend the current work on leadership; it examines the passive avoidant style, which remains understudied to date; and it enriches our understanding of the relationship between leadership style and absenteeism as an outcome variable by moving beyond a uni‐dimensional conceptualization of absenteeism. Finally, it serves as a basis for future research by providing evidence for a somewhat counter‐intuitive finding that, under passive avoidant leaders, workers appear to come to work when sick, but stay away from work when well.
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction machine sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.
Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,001 | 0,005 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,001 | 0,000 |
| Études des sciences et des technologies | 0,000 | 0,001 |
| Communication savante | 0,001 | 0,000 |
| Science ouverte | 0,000 | 0,001 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,001 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,002 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».