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Enregistrement W1979057341 · doi:10.1108/02621710510572362

The critical success factors in the client‐consulting relationship

2005· article· en· W1979057341 sur OpenAlexaff
Steven H. Appelbaum, Anthony Steed

Notice bibliographique

RevueJournal of Management Development · 2005
Typearticle
Langueen
DomaineDecision Sciences
ThématiqueConstruction Project Management and Performance
Établissements canadiensBell (Canada)Concordia University
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésDeliverableCritical success factorProject managementBusinessOrder (exchange)MarketingPsychologyKnowledge managementOperations managementManagementComputer scienceEngineering

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Purpose The primary intent of this study is to examine recent projects involving external management consultants at a North American telecommunications firm, from the employees’ point of view, to measure the extent to which the aforementioned “critical success factors” were perceived as being evident. A secondary purpose was to examine which, if any, of these factors differ between more or less successful consulting projects with a view to building a model to predict employees’ perceptions of the level of the projects’ success. A third objective was to gather employee opinions on the use of management consultancy and other factors that might contribute to the success of consulting projects. Design/methodology/approach A total of 102 employees responded to a questionnaire consisting of 59 questions. A model including six independent variables was able to predict overall rating of project success, with an adjusted R2=0.68, F=27.81 (p<0.0001). The significant variables, in order of importance, were: the solution took into account one's internal state of readiness; the project included prototyping new solutions; the project deliverables were clear; the consultant partnered with the project team throughout; the consultant was professional; and the consultant understood the sense of urgency. Findings Substantial differences were seen on most measures between projects judged “successful” and projects judged “not successful”. Nevertheless, it is encouraging that many of the success factors suggested in the literature, and proposed under “an ideal client‐consultant engagement”, were judged as being present in management consulting projects at the telecommunications firm, to one degree or another. General opinions of management consultants were mixed and somewhat negative. Employees at the telecommunications organization do not agree with the traditional benefits of management consultants promoted by the industry. Originality/value The results of this study support the anecdotal and theoretical models, in particular those emphasizing the importance of process issues, the client‐consulting relationship and their impact on project outcome.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction machine sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,009
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,056
Version: metacan-v3-hybrid-931329e0061cStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Qualitatif · Signal consensuel: aucune
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: Empirique
Score de désaccord entre enseignants0,009
Score d'incertitude au seuil0,045

Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0090,056
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,000
Bibliométrie0,0030,002
Études des sciences et des technologies0,0040,006
Communication savante0,0070,002
Science ouverte0,0010,003
Intégrité de la recherche0,0010,002
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0060,001

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,127
Tête enseignante GPT0,399
Écart entre enseignants0,271 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeQualitatif
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations175
Publié2005
Routes d'admission1
Résumé présentoui

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