MétaCan
Menu
Retour à la cohorte
Enregistrement W1980751292 · doi:10.1108/00251740410504412

Organizational citizenship behavior: a case study of culture, leadership and trust

2004· article· en· W1980751292 sur OpenAlexaff
Steven H. Appelbaum, Nicolas Bartolomucci, Erika Beaumier, Jonathan Boulanger, Rodney Corrigan, Isabelle Doré, Chrystine Girard, Carlo Serroni

Notice bibliographique

RevueManagement Decision · 2004
Typearticle
Langueen
DomaineBusiness, Management and Accounting
ThématiqueJob Satisfaction and Organizational Behavior
Établissements canadiensCanadian Society of NephrologyBell (Canada)Université du QuébecComputer Research Institute of MontréalNeuroRx Research (Canada)Bombardier (Canada)Concordia University
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésOrganizational citizenship behaviorOrganizational cultureLeadership styleEmployee engagementCitizenshipPsychologyJob satisfactionPerceptionBusinessExploratory researchAction planSocial psychologyPublic relationsOrganizational commitmentPolitical scienceManagementSociologyPoliticsEconomics

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

The case will test two hypotheses regarding three variables influencing the level of employee satisfaction and organizational citizenship at GAMMA, a manufacturer of plastics. Two hypotheses were developed from a review of the literature and initial results from exploratory research ( H1: low employee satisfaction at GAMMA is a direct result of an autocratic leadership style, low trust environment and weak corporate culture; H2: low employee citizenship is a direct result of low employee satisfaction). Results suggest that although the perception was that employee satisfaction and organizational citizenship were low (from the exploratory research); both quantitative and descriptive data indicated these were not. Moreover, the hypotheses were not conclusively supported quantitatively. High trust was not obtained. Also a specific high leadership style and a specific culture resulting in high employee satisfaction were also questionable. Moreover, it was not observed that a strong correlation existed statistically. H1 is therefore not conclusive quantitatively. H2 does not demonstrate a high level of employee citizenship and employee satisfaction correlation. Despite these results, it is recommended management employ the following action plan: do not change current leadership style; develop an action plan to increase trust starting with increasing accessibility of management to employees; develop an action plan to move from current culture to preferred expressed culture starting by rewarding team activity rather than individual activities; improve employee satisfaction even if the observed level is medium to high.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction machine sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,004
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,008
Version: metacan-v3-hybrid-931329e0061cStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Qualitatif · Signal consensuel: Qualitatif
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: Empirique
Score de désaccord entre enseignants0,017
Score d'incertitude au seuil0,034

Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0040,008
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,001
Bibliométrie0,0010,002
Études des sciences et des technologies0,0110,003
Communication savante0,0030,002
Science ouverte0,0010,002
Intégrité de la recherche0,0030,003
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0020,000

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,043
Tête enseignante GPT0,269
Écart entre enseignants0,226 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeQualitatif
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations204
Publié2004
Routes d'admission1
Résumé présentoui

Explorer davantage

Même revueManagement DecisionMême sujetJob Satisfaction and Organizational BehaviorTravaux en français237 207