The impact of employee perceptions on change in a municipal government
Notice bibliographique
Résumé
Purpose The purpose of this paper is to investigate employees' reactions to a comprehensive change: to change aspects of the organization's working atmosphere at a mid‐sized municipal government located in Ontario, Canada. It aims to use the perception of success of the ongoing change effort as the main dependent variable. Design/methodology/approach The study was cross‐sectional in nature. Data were collected via a survey, and correlational analysis and PLS were used to analyze the data. Findings The results showed that the relationship between perceptions of success of the ongoing change effort and perceived sense of competence; affective commitment; satisfaction with organizational members; opportunities to participate in decision making; opportunities for development and growth; and respect in the workplace was significant. Research limitations/implications Future studies should include a more objective measure of success of the change efforts, such as absenteeism, turnover, levels of service provided, helping behavior and other organizational citizenship behaviors, and grievances filed. Practical implications Individual and workplace variables explain significant variance in the perception of success to improve the working atmosphere at a municipal organization. These variables should be given consideration during the implementation of change. Anecdotal evidence often indicates that leaders faced with comprehensive change do things that conflict with increasing readiness for change and to create enthusiasm for the change. Originality/value Government agencies face unprecedented change. It is imperative for these organizations to manage change in an effective and efficient manner in their pursuit of creating public value. Research on change in public sector organizations is sparse.
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction machine sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.
Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,003 | 0,008 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,000 | 0,000 |
| Études des sciences et des technologies | 0,002 | 0,002 |
| Communication savante | 0,003 | 0,000 |
| Science ouverte | 0,000 | 0,001 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,001 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,002 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».