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Enregistrement W1982901789 · doi:10.5430/ijba.v5n1p90

Redefining the Role of the Human Resource Professional (HRP) in the Nigerian Public Service for Enhanced Performance

2014· article· en· W1982901789 sur OpenAlexvenueno aff
Benjamin James Inyang, Juliana B. Akaegbu

Notice bibliographique

RevueInternational Journal of Business Administration · 2014
Typearticle
Langueen
DomaineDecision Sciences
ThématiqueBusiness Strategies and Management Research
Établissements canadiensnon disponible
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésCompetence (human resources)Public sectorPublic servicePublic relationsHuman resourcesService delivery frameworkBusinessHuman resource managementService (business)MarketingNeutralityGovernment (linguistics)Training and developmentNew public managementPublic administrationEconomicsManagementPolitical scienceLaw

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

The Nigerian public service is a product of British colonial administration, and it has since after independence in 1960, metamorphosed to a huge and complex system for harnessing the country’s resources to facilitate economic growth. The public service has over the years undergone several reforms to make it more effective and efficient in service delivery. These reforms have not significantly improved the service offerings of the public service, due to its politicization, lack of neutrality and poor human resource management practices, where non-professionals without requisite skills and knowledge were made to handle the HR function.This paper seeks to explore the gamut of human resource management practices that must be entrenched in and to reposition the public service for higher performance. It further identifies the role or responsibility and bench-skills and knowledge of the HR professional that will enhance optimum service delivery in the sector. The paper adopts the methodology of documentary analysis of current relevant literature. The issue of failed public enterprises and poor performance of the Nigerian public sector is of serious concern to both the people and government and has therefore attracted a plethora of public commentary.The paper finds that the reforms of the public service were often structural in nature and paid little attention to the people-factor and people-management issues. HR professionals were not engaged to handle people as strategic resources, rather personnel administrators who lack professional expertise and competence were appointed to provide transactional and administrative support in the public service. This does not enhance strategic goal attainment and the competitive position of the public enterprises. The paper recommends a shift in paradigm and the engagement of HR professionals who have the expertise to design and implement human resources management strategies that can drive service delivery and enhance effectiveness and efficiency. The HR professional facilitates the development of high performing and competent workforce.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction machine sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,006
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,005
Version: metacan-v3-hybrid-931329e0061cStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Qualitatif · Signal consensuel: aucune
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: aucune
Score de désaccord entre enseignants0,020
Score d'incertitude au seuil0,058

Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0060,005
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,000
Bibliométrie0,0010,001
Études des sciences et des technologies0,0060,009
Communication savante0,0100,006
Science ouverte0,0010,004
Intégrité de la recherche0,0030,004
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0020,000

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,089
Tête enseignante GPT0,386
Écart entre enseignants0,297 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeQualitatif
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations20
Publié2014
Routes d'admission1
Résumé présentoui

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