Product Life‐Cycle Management and Distributor Contribution to New Product Development
Pourquoi ce travail est dans la base
Une base qui oublie comment elle a trouvé un travail ne peut pas être vérifiée. Voici les voies qui ont admis celui-ci.
Notice bibliographique
Résumé
After the initial launch of a new product, distributors are frequently among the first to learn about product‐related problems through the information they get about how it is perceived and used by customers, and how it might be improved or adapted for broader market coverage. For producers, such information, which has the potential to impact new product development ( NPD ) activities during the product life‐cycle management ( PLM ) phase that follows launch, can be decisive for ensuring the continued viability of the product in the medium to longer term. The goal of this article is to better understand how distributors contribute to producer PLM activities by engaging in product‐related information processing. A typology of four distinct scenarios is developed by integrating three conceptual themes: organizational information processing, dynamic capabilities, and task complexity. Each scenario results from the interplay of the distributor's level (low/high) of capability—specifically, a combination of information coordination and management of interorganization relations—and of the degree (low/high) of complexity of the product‐related problem. The four scenarios are analyzed and described in terms of NPD ‐related information processing. According to the typology, distributors act as “problem informers” (low capability/high complexity), “solution advisors” (low capability/low complexity), “solution implementers” (high capability/low complexity), or “solution managers” (high capability/high complexity). Fourteen in‐depth interviews with distributors and producers in industrial goods provide empirical evidence for the analysis, description, and support of each scenario. The article contributes to NPD by shedding light on the role of distributors in terms of incremental innovation in the context of PLM . Developers of new products can use the typology in planning for distributor involvement in PLM activities; distributors can use it to map out their current and future level of engagement in PLM ‐related activities.
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Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,003 | 0,001 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,002 | 0,004 |
| Études des sciences et des technologies | 0,000 | 0,000 |
| Communication savante | 0,001 | 0,001 |
| Science ouverte | 0,001 | 0,001 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,000 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,000 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle