Innovapost executes on high‐speed merger and acquisition activities
Pourquoi ce travail est dans la base
Une base qui oublie comment elle a trouvé un travail ne peut pas être vérifiée. Voici les voies qui ont admis celui-ci.
Notice bibliographique
Résumé
Purpose The purpose of this paper is to provide a description of how our internal HR team overcame a number of hurdles and achieved 100 percent success in the transition of 85 targeted employees into Innovapost on a timeline that left barely five weeks from start to finish. Design/methodology/approach In July 2006 Innovapost found that it needed to plan for the transition of 85 new employees from epost and Borderfree, two members of the Canada Post Group of companies that would be dissolving on 1 November. Despite a timeline that left barely five weeks for the transition activities, the HR team was able to develop the transition approach, present it to the new employees, answer their specific questions and get 100 percent positive response to the offers of employment with Innovapost. Findings Although organizational and prioritization skills are critical for the success of this type of activity, having a clearly defined transition philosophy to guide you is critical. Decisions have to be made quickly and consistently to ensure that employees have faith in the success of the transition. It is also vital that the HR transition team establishes a visible presence among the transitioning employees and reiterates the message that they are seen as valued new additions to the parent company. There is no such thing as too much communication when dealing with employees, especially when the timeline is short and they are required to make decisions affecting their careers with very little notice. Originality/value The paper presents a methodology of how to successfully integrate employees from outside the company.
Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.
Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,000 | 0,000 |
| Études des sciences et des technologies | 0,000 | 0,000 |
| Communication savante | 0,000 | 0,000 |
| Science ouverte | 0,000 | 0,000 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,000 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,001 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle