Innovapost executes on high‐speed merger and acquisition activities
Notice bibliographique
Résumé
Purpose The purpose of this paper is to provide a description of how our internal HR team overcame a number of hurdles and achieved 100 percent success in the transition of 85 targeted employees into Innovapost on a timeline that left barely five weeks from start to finish. Design/methodology/approach In July 2006 Innovapost found that it needed to plan for the transition of 85 new employees from epost and Borderfree, two members of the Canada Post Group of companies that would be dissolving on 1 November. Despite a timeline that left barely five weeks for the transition activities, the HR team was able to develop the transition approach, present it to the new employees, answer their specific questions and get 100 percent positive response to the offers of employment with Innovapost. Findings Although organizational and prioritization skills are critical for the success of this type of activity, having a clearly defined transition philosophy to guide you is critical. Decisions have to be made quickly and consistently to ensure that employees have faith in the success of the transition. It is also vital that the HR transition team establishes a visible presence among the transitioning employees and reiterates the message that they are seen as valued new additions to the parent company. There is no such thing as too much communication when dealing with employees, especially when the timeline is short and they are required to make decisions affecting their careers with very little notice. Originality/value The paper presents a methodology of how to successfully integrate employees from outside the company.
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction machine sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.
Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,005 | 0,008 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,001 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,001 | 0,001 |
| Études des sciences et des technologies | 0,002 | 0,001 |
| Communication savante | 0,003 | 0,003 |
| Science ouverte | 0,001 | 0,006 |
| Intégrité de la recherche | 0,001 | 0,001 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,022 | 0,010 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».