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Enregistrement W1990166488 · doi:10.17722/ijme.v3i1.129

Human Resource Management Practices and Firm Performance: A Study of Manufacturing Firms in Kenya

2014· article· en· W1990166488 sur OpenAlexvenueno aff
Peter K Obonyo, Bulitia Godrick M, Ojera Patrick B

Notice bibliographique

RevueInternational Journal of Management Excellence · 2014
Typearticle
Langueen
DomaineBusiness, Management and Accounting
ThématiqueOrganizational Management and Leadership
Établissements canadiensnon disponible
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésBusinessKenyaMarketingProduction (economics)Human resourcesHuman resource managementManufacturingResource (disambiguation)Market shareDirectoryIndustrial organizationEconomicsManagement

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Manufacturing in Kenya account for the greatest share of industrial production output characterized by relatively low value addition of 7.5 per cent recorded in 2010 to 2.3 per cent recorded in 2011, low employment and capacity utilization and a paltry 25 percent export volumes. However, the share of Kenyan products in the regional market is only 7 percent of the US $11 billion regional market and its contribution to the GDP has remained at about 10 percent since the 1960s. This has given rise to the concern that practicing managers have put little effort to improve the situation. This study therefore sought to establish the relationship between Human Resource Practices and firm performance in the manufacturing firms in Kenya. Used a census survey of the 68 medium and large manufacturing firms whose core activities involved in production and marketing of edible oils, soaps and detergents, beverages or sugar registered in the Kenya Association of Manufacturers directory 2012. Data was collected through self administered questionnaires sent to the Production Manager, Brand Manager, Human Resource Manager, Marketing Manager, or the relevant manager dealing with innovations. The main findings of this study reveals that manufacturing firms apply human resource management practices to different extents. For instance, some models of human resource management practices such as licensing are not commonly used, while others like hiring of skilled employees and teaching company schemes are very common with average composite mean score of 4.00 and 4.08 out of the best score of 5.0 respectively.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction distillée sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,001
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,000
Version: codex-gemma-dda1882f352aStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Observationnel · Signal consensuel: Observationnel
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: Empirique
Score de désaccord entre enseignants0,121
Score d'incertitude au seuil0,772

Scores Codex et Gemma par catégorie

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0010,000
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,000
Bibliométrie0,0010,000
Études des sciences et des technologies0,0000,000
Communication savante0,0000,001
Science ouverte0,0010,001
Intégrité de la recherche0,0000,000
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0000,000

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,023
Tête enseignante GPT0,257
Écart entre enseignants0,234 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule tête enseignante, pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeObservationnel
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations0
Publié2014
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Résumé présentoui

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