Exploring archetypal change: the importance of leadership and its substitutes
Pourquoi ce travail est dans la base
Une base qui oublie comment elle a trouvé un travail ne peut pas être vérifiée. Voici les voies qui ont admis celui-ci.
Notice bibliographique
Résumé
Purpose The purpose of this paper is to examine the process of transformational organizational change that occurred over time in a small manufacturing firm using the conceptual framework of organizational change and archetypes. Design/methodology/approach This longitudinal study – which is based on six cycles of interviews with all members of the firm over a two‐year period – examined how the change attempt was perceived by the strategic leadership, middle‐level managers, and lower‐level employees. Findings The findings suggest that the pace of archetypal change is influenced by organization members' experience with, and capacity to, assimilate the change; that, sequentially, new structures and systems are implemented prior to new interpretive schemes; and that unresolved excursions are non‐linear. These findings question the conventional wisdom about the importance of leadership in sustaining organizational transformation. Most notably, it was found that most of the archetypal change occurred after the initiating change agent (a new CEO) had left the firm and been replaced by the previous CEO who did not support the proposed changes. Originality/value The paper offers the first longitudinal study to examine the issue of substitutes for strategic leadership. In addition to two new substitutes that should be considered at this level of analysis – information systems and interpretive schemes – the data also point to the impact of collective action by mid‐level supervisors and employees.
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Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,001 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,000 | 0,001 |
| Études des sciences et des technologies | 0,000 | 0,000 |
| Communication savante | 0,000 | 0,001 |
| Science ouverte | 0,000 | 0,000 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,000 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,000 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle