Managing resistance to change in workplace accommodation projects
Pourquoi ce travail est dans la base
Une base qui oublie comment elle a trouvé un travail ne peut pas être vérifiée. Voici les voies qui ont admis celui-ci.
Notice bibliographique
Résumé
The new management paradigm states that managing people is about managing feelings. For many people, change is a very personal and emotional issue, and can be difficult, especially when it involves their work environment. Employee resistance can pose significant obstacles to the planning and development of an office space relocation, particularly for projects that attempt to change the way in which people work. The relocation of employees is expensive, in terms of both operational costs and investments. This paper deals with both the psychological as well as the economic impacts of introducing a change. It is intended to equip facility managers who are delivering projects to understand not only the change process, but also more importantly, to discern why employees resist change and provide them with a multifaceted approach to facilitating the change process. One key element for managing the resistance to change is the use of effective, ongoing and varied communication vehicles. This paper includes an inventory of recommended communication tools that have proved to be both effective and successful. It will share experiences through ‘lessons learned’, that will demonstrate how ‘skipping steps’ in the process can jeopardise the success of the project. It is hoped to establish that time and resources expended towards the management of the resistance to change equate to time and effort well spent and can make the difference between success and failure.
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Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,001 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,001 | 0,001 |
| Études des sciences et des technologies | 0,000 | 0,000 |
| Communication savante | 0,000 | 0,000 |
| Science ouverte | 0,000 | 0,000 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,000 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,002 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle