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Enregistrement W1993819083 · doi:10.1108/01435120610652897

Core competencies and performance management in Canadian public libraries

2006· article· en· W1993819083 sur OpenAlexaffabout
Donna C. Chan

Notice bibliographique

RevueLibrary Management · 2006
Typearticle
Langueen
DomainePsychology
ThématiqueCompetency Development and Evaluation
Établissements canadiensWestern University
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésKnowledge managementCore competencyCompetence (human resources)Performance managementOriginalityPerformance appraisalHuman resource managementSkills managementAdaptabilityProcess (computing)Process managementBusinessComputer scienceCreativityPsychologyManagementMarketing

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Purpose The purpose of the paper is to present the performance management process and the core competency frameworks of six Canadian public libraries. The core competencies that characterize the qualities for superior performance of library staff are described, as well as the way in which competencies are used throughout the performance management process and other related human resource functions. Design/methodology/approach A survey of 59 public libraries serving populations greater than 50,000 was undertaken. A total of six libraries reported using core competency frameworks for performance management purposes. Managers responsible for human resource functions were interviewed about the process of developing the competencies and the ways in which the competencies are used in their library systems. Findings The core competencies identified by the six public libraries are communication skills, interpersonal skills, customer service, analytical skills, accountability, adaptability, technological competence, planning and organizing skills, knowledge of the organization, creativity/innovation and leadership. Employees are evaluated against the core competencies in the performance appraisal process. Unsatisfactory performance in any competency requires an action plan to improve the necessary knowledge and skills. Research limitations/implications The number of libraries which have implemented core competencies for performance management is very limited. Future research should examine whether competency‐based performance management has achieved the aim of improving performance. Practical implications The paper provides a useful overview of the concept of performance management and summarizes the strengths and weaknesses of competency‐based performance management. Originality/value The paper presents an overview of competency‐based performance management as implemented in six Canadian public libraries. The core competencies that characterize the qualities required for superior performance of library staff are described.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction machine sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,004
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,013
Version: metacan-v3-hybrid-931329e0061cStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesMétarecherche
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: Évaluation · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Observationnel · Signal consensuel: aucune
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: Empirique
Score de désaccord entre enseignants0,996
Score d'incertitude au seuil0,555

Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0040,013
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,000
Bibliométrie0,0040,005
Études des sciences et des technologies0,0090,005
Communication savante0,0050,002
Science ouverte0,0010,004
Intégrité de la recherche0,0010,001
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0040,000

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,041
Tête enseignante GPT0,245
Écart entre enseignants0,204 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.

Devis d'étudeObservationnel
DomaineÉvaluation
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations56
Publié2006
Routes d'admission2
Résumé présentoui

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