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Enregistrement W1994861321 · doi:10.1002/j.2334-5837.2007.tb02976.x

10.5.0 Panel 10.5.0: Cultural, Psychological and Motivational Factors in Risk Management: “<i>Major Issues</i>” or “<i>Let's Not Go There</i>”

2007· article· en· W1994861321 sur OpenAlexaff
Jack Stein, A. Dolan, Tom Gilb, Sally Jackson, Garry Roedler, William T. Siefert

Notice bibliographique

RevueINCOSE International Symposium · 2007
Typearticle
Langueen
DomaineSocial Sciences
ThématiqueRisk Perception and Management
Établissements canadiensLockheed Martin (Canada)University of Toronto
Organismes subventionnairesUniversity of Missouri
Mots-clésAcknowledgementFeelingWorryRisk perceptionRisk managementPerceptionPsychologyPublic relationsSocial psychologyBusinessPolitical scienceComputer scienceComputer securityPsychiatry

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Abstract There is abundant evidence that the biggest obstacles to effective risk management are psychological paradigms rooted in the organization's culture. These paradigms were present in the Challenger, Columbia and Chernobyl catastrophes. Consider the following examples: When asked to name their top risks, program decision‐makers confidently do so. When asked if the risks are in the database, a typical response is “no, that's not the type of thing we put in our risk management database.” Some individuals view risks as challenges; others fear their acknowledgement. Many engineers deny or don't communicate risks. Program managers wanting to present their program in a positive manner to management or the customer often downplay serious risks. In the Time Magazine article “Why We Worry About the Wrong Things – The Psychology of Risk” psychology professor Paul Slovic explains, “there are two systems for analyzing risk: an automatic intuitive system and a more thoughtful analysis. Our perception of risk lives largely in our feelings, and most of the time we're operating on this system.” In evaluating a risk, the brain's most primitive part, the amygdala, acts first. It is not till later that the higher regions of the brain get the signal. This, explains Time author Jeff Kluger, is why “… we wring our hands over the mad cow pathogen that might be (but almost certainly isn't) in our hamburger, and worry far less about the cholesterol contributing to heart disease that kills 700,000 of us annually.” Intelligent Enterprises effectively employ risk management processes and tools to reinforce utilization of the higher regions of the brain over the primitive part. Our panelists are among the world's most highly respected SE and Risk Management practitioners. They will characterize psychological, cultural and motivational inhibitors and describe key practices used by Intelligent Enterprises to accomplish Intelligent Risk Management. Further information about this panel topic, and risk management in general panel, may be found at http://www.incose.org/practice/techactivities/wg/risk/ .

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction machine sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,010
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,011
Version: metacan-v3-hybrid-931329e0061cStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Qualitatif · Signal consensuel: aucune
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: aucune
Score de désaccord entre enseignants0,071
Score d'incertitude au seuil0,238

Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0100,011
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0010,001
Méta-épidémiologie (sens large)0,0010,001
Bibliométrie0,0010,001
Études des sciences et des technologies0,0030,002
Communication savante0,0070,002
Science ouverte0,0030,003
Intégrité de la recherche0,0140,010
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0710,030

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,048
Tête enseignante GPT0,362
Écart entre enseignants0,314 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeQualitatif
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations0
Publié2007
Routes d'admission1
Résumé présentoui

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