Paradoxical Leadership to Enable Strategic Agility
Pourquoi ce travail est-il dans la base ?
Une base qui oublie comment elle a trouvé un travail ne peut pas être vérifiée. Voici les voies qui ont admis celui-ci.
Aucune affiliation canadienne. Une base fondée sur la seule affiliation (le devis habituel) n'aurait jamais vu ce travail. C'est l'un des travaux qui justifient l'inversion de la base.
Scores machine (provisoires)
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
- Écart entre enseignants
- 0,193 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
- Statut de validation
score_only:v0-immature-baseline· tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle
Résumé
Strategic agility evokes contradictions, such as stability-flexibility, commitment-change, and established routines-novel approaches. These competing demands pose challenges that require paradoxical leadership—practices seeking creative, both/and solutions that can enable fast-paced, adaptable decision making. Why is managing paradox critical to strategic agility? And which practices enable leaders to effectively manage tensions? This article describes the paradoxical nature of strategic agility. Drawing from data from five firms, Astro Studios, Digital Divide Data, IBM Global Services Canada, Lego, and Unilever, it proposes leadership practices to effectively respond to these challenges.
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La notice
- Revue
- California Management Review
- Thématique
- Collaboration in agile enterprises
- Domaine
- Business, Management and Accounting
- Établissements canadiens
- —
- Organismes subventionnaires
- —
- Mots-clés
- IBMFlexibility (engineering)Strategic leadershipStrategic planningStrategic thinkingProcess managementBusinessKnowledge managementStrategic managementManagementPublic relationsComputer scienceMarketingPolitical scienceEconomics
- Résumé présent dans OpenAlex
- oui