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Enregistrement W2003291484 · doi:10.1108/17511870910996132

Transformations in Canadian health systems leadership: an analytical perspective

2009· article· en· W2003291484 sur OpenAlexaffabout
Graham Dickson

Notice bibliographique

RevueLeadership in health services · 2009
Typearticle
Langueen
DomaineBusiness, Management and Accounting
ThématiqueOrganizational Change and Leadership
Établissements canadiensRoyal Roads University
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésConceptualizationNeuroleadershipLeadership studiesHealth carePublic relationsFraming (construction)SociologyLeadership styleContext (archaeology)Shared leadershipLeadership developmentPolitical scienceEngineering ethicsComputer scienceEngineering

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Purpose The purpose of this paper is to articulate the shifts in the theoretical conceptualization of, and the practice of leadership in health care in Canada that are happening as a response to challenges of system transformation; and the implications of those shifts for individual leaders, for health services delivery, for research into health system leadership, and for leadership development approaches in university and health agencies. Design/methodology/approach The paper begins with an analysis of the historical, contemporary, and futuristic context that shapes the conceptualization and practice of leadership now and into the future. The context consists of two parts. First, the need for leadership in health systems in Canada will be established. Second, a conceptual and practical exploration of leadership in health care, beginning with a review of the literature and moving on to exploration of two key projects pertaining to health leadership and health leadership development in Canada, commissioned by senior leaders in health care, will be analyzed for their contribution to defining leadership. Findings The findings outline key shifts in leadership that must take place to respond to changes in the national health environment and be pro‐active in shaping it. A typology of those shifts in order to show the constituent elements framing the evolution of leadership is outlined. Research limitations/implications Further research on different models and approaches to leadership being promulgated in Canada, their impact on health system capacity building for change, and on new models of education for leaders, is needed. Practical implications As the speed of change in health service delivery grows, the form of leadership required to steward it in a productive fashion changes. As a lag grows between “old” models of leadership and “new” models, leaders themselves experience frustration at their ability to be effective in creating system change. This has implications for our expectations of, and ability to practice leadership; and for our developmental approaches to developing leadership. Originality/value The paper helps to explain what kind of leadership is required to truly transform health systems on a national scale. It also contributes to the international dialogue around health systems transformation, capacity building, and improving health service delivery.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction machine sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,006
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,011
Version: metacan-v3-hybrid-931329e0061cStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Qualitatif · Signal consensuel: aucune
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: aucune
Score de désaccord entre enseignants0,686
Score d'incertitude au seuil0,796

Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0060,011
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0010,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0010,001
Bibliométrie0,0090,014
Études des sciences et des technologies0,0290,030
Communication savante0,0180,004
Science ouverte0,0030,005
Intégrité de la recherche0,0020,003
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0070,000

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,175
Tête enseignante GPT0,319
Écart entre enseignants0,145 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeQualitatif
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations44
Publié2009
Routes d'admission2
Résumé présentoui

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