Reengineering the supply chain in a paint company
Notice bibliographique
Résumé
Purpose The purpose of this paper is to outline the importance and benefits an organisation can achieve through supply chain integration. These benefits are primarily in the area of achieving superior customer service and operating with lower working capital. Design/methodology/approach A three level framework for achieving the integration has been proposed which is in the form of structural integration, process integration and performance integration. The paper also describes in detail the factors influencing an organisations working capital needs and how this integration mechanism allows the organisation to exercise control over these factors. The framework has been described in the form of a case study in a paints company. Findings The research findings reveal that most of the Indian organisations have aligned their supply chain objectives with their business objectives. They are now on course for aligning their processes and management focus. Enhanced levels of competitiveness would require Indian organisations to manage the three‐dimensional alignment of achieving the agenda set by the business strategy. Research limitations/implications Further research work should focus on assessing the current level of supply chain integration. It is essential that structure and strategy should be aligned to achieve the business objective of providing superior customer service at the lowest cost. Practical implications This paper provides a detailed study to help supply chain managers improve supply chain efficiency through reengineering. Dramatic improvements have been achieved with the improvement of service levels (OTIF) by more than 20 per cent across all regions. Planning orientation and organisational integration resulted in process optimisation across the supply chain. Originality/value The benefits of re‐engineering have increased company's commitment to the integration of the Supply Chain Organisation and it is driving further business improvement initiatives through this organisation. This framework can also be used as a guiding source to carry out organisational transformation process.
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,002 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,000 | 0,000 |
| Études des sciences et des technologies | 0,000 | 0,000 |
| Communication savante | 0,000 | 0,001 |
| Science ouverte | 0,000 | 0,000 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,000 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,000 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule tête enseignante, pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».