MétaCan
← tous les travaux

Corporate Governance and the Audit Process*

2002· article· en· 629 citations· W2004796325 sur OpenAlex· 10.1506/983m-epxg-4y0r-j9yk

Pourquoi ce travail est-il dans la base ?

Une base qui oublie comment elle a trouvé un travail ne peut pas être vérifiée. Voici les voies qui ont admis celui-ci.

Revue canadienneIl a paru dans une revue canadienne.
Porte sur le CanadaSon objet est le Canada, où que soient ses auteurs.

Aucune affiliation canadienne. Une base fondée sur la seule affiliation (le devis habituel) n'aurait jamais vu ce travail. C'est l'un des travaux qui justifient l'inversion de la base.

Scores machine (provisoires)

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Tête enseignante Opus0,057
Tête enseignante GPT0,272
Écart entre enseignants
0,215 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validation
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Résumé

Abstract There has been growing recognition in recent years of the importance of corporate governance in ensuring sound financial reporting and deterring fraud. The audit serves as a monitoring device and is thus part of the corporate governance mosaic. The objective of this paper is to examine the impact of various corporate governance factors, such as the board of directors and the audit committee, on the audit process. Importantly, there is little professional guidance on how auditors should consider such factors when formulating an appropriate audit strategy, and there has been only one prior study on this issue (Cohen and Hanno 2000). Because there are no current specific auditing standards that relate to the effect of corporate governance on the audit process, we conducted a semi‐structured interview with 36 auditors on current audit practices in considering corporate governance in the audit process. Reflecting on client experiences, auditors indicate a range of views with regard to the elements included in the rubric of “corporate governance”. Most significantly, auditors view management as the primary driver of corporate governance. The inclusion of top management in the “corporate governance mosaic” is inconsistent with agency theory's prescription of the board and other mechanisms serving as a means to independently oversee management's actions to protect stakeholders. Auditors consider corporate governance factors to be especially important in the client acceptance phase and in an international context. Further, despite the attention placed on the audit committee in the academic literature, in the business community, and by regulators in different countries (e.g., Canada, United States, Australia), several respondents indicated that their experiences with their clients suggest that audit committees are typically ineffective and lack sufficient power to be a strong governance mechanism. Implications for research and practice are presented.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

La notice

Revue
Contemporary Accounting Research
Thématique
Auditing, Earnings Management, Governance
Domaine
Business, Management and Accounting
Établissements canadiens
Organismes subventionnaires
Mots-clés
BusinessCorporate governanceAuditAccountingProcess (computing)Process managementComputer scienceFinance
Résumé présent dans OpenAlex
oui