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Enregistrement W2009237673 · doi:10.1108/17538370910930563

The contribution of the project management office to organisational performance

2009· article· en· W2009237673 sur OpenAlexaff
Monique Aubry, Brian Hobbs, Denis Thuillier

Notice bibliographique

RevueInternational Journal of Managing Projects in Business · 2009
Typearticle
Langueen
DomaineDecision Sciences
ThématiqueConstruction Project Management and Performance
Établissements canadiensUniversité de MontréalUniversité du Québec à Montréal
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésOriginalitySociologyContext (archaeology)Knowledge managementProject managementValue (mathematics)Engineering ethicsProcess managementEpistemologyManagementQualitative researchBusinessComputer scienceEngineeringSocial science

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Purpose The purpose of this paper is to summarise a doctoral thesis that has been defended in 2007 and to share scientific results on a recent organisational phenomenon, the Project Management Office (PMO), in a context where most of the literature is currently coming from consultants. The focus of this research bears on the PMO transformation process rather than on the description of their great variety. Results bring into question some established paradigms on PMOs. Design/methodology/approach The methodological strategy is based upon a constructivist epistemology. Just as organisations are complex social entities, so too are the specific organisational project management structures that encompass PMOs. The methodological strategy is designed to understand such complexity. Results reported in the thesis are based upon a grounded theory approach where over 60 interviews from four large organisations were analysed to uncover the process of transformation of organisational project management. Findings There are two primary findings. First, a PMO should not be considered as an isolated island in the organisation, but rather as one part of an archipelago, defined as the organisational project management. Second, the organisation project management and specifically the PMO evolve continuously adapting to changes in their external or internal environment or as an answer to internal tensions. Originality/value From an academic perspective, the originality of this research rests primarily on its non‐positivist epistemology to the study of PMOs and particularly with the mobilisation of a social conceptual framework. From the professional perspective, it provides PMO managers with a fresh look at their own configuration and it gives them means to understand their evolution through their particular history. Being able to do this reflection, managers making decisions on structural dimensions are more critical of the advices from outsiders.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction machine sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,027
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,063
Version: metacan-v3-hybrid-931329e0061cStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Observationnel · Signal consensuel: aucune
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: Empirique
Score de désaccord entre enseignants0,027
Score d'incertitude au seuil0,145

Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0270,063
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0010,000
Bibliométrie0,0030,004
Études des sciences et des technologies0,0070,013
Communication savante0,0250,008
Science ouverte0,0010,011
Intégrité de la recherche0,0020,003
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0060,001

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,040
Tête enseignante GPT0,346
Écart entre enseignants0,306 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeObservationnel
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations40
Publié2009
Routes d'admission1
Résumé présentoui

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