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Enregistrement W2019954432 · doi:10.1108/13552551111107525

Personal characteristics and strategic orientation: entrepreneurs in Canadian manufacturing companies

2011· article· en· W2019954432 sur OpenAlexaffabout
David Di Zhang, Edward R. Bruning

Notice bibliographique

RevueInternational Journal of Entrepreneurial Behaviour & Research · 2011
Typearticle
Langueen
DomaineBusiness, Management and Accounting
ThématiqueEntrepreneurship Studies and Influences
Établissements canadiensUniversity of ManitobaUniversity of Saskatchewan
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésLocus of controlExtant taxonEndowmentBusinessMarketingEntrepreneurial orientationOriginalityModerated mediationControl (management)Market orientationResource (disambiguation)Strategic managementIndustrial organizationEntrepreneurshipEconomicsManagementPsychologyQualitative researchSociology

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Purpose Extant theories suggest that entrepreneurs' personal characteristics have substantial impacts on their firm's performance. From a resource‐based view, the paper considers an entrepreneur's personal characteristics to be a unique resource endowment to their firm. The paper seeks to discuss these issues. Design/methodology/approach Data were collected through a national survey of owners and senior managers of small‐ to medium‐sized Canadian manufacturing companies. Mediation relationships were tested with hierarchical regression analyses. Findings Consistent with the authors' hypotheses, it is found that entrepreneurs' personal characteristics, such as need for achievement, need for cognition, and internal locus of control, have positive influences on firm performance. Furthermore, it is demonstrated that their strategic orientations mediated these influences. The data indicate that entrepreneurs with higher levels of internal locus of control are more likely to adopt an entrepreneurial orientation than a market orientation. Originality/value This paper helps to better understand why entrepreneurs make different strategic decisions under seemingly similar competitive environments. The findings suggest that entrepreneurs do not simply react mechanically to external environmental changes. Instead, how they seek and interpret information and formulate organizational strategies is partially influenced by their personal characteristics. Entrepreneurs develop their own ways of utilizing the human capital that they bring to their firms.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction distillée sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,001
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,000
Version: codex-gemma-dda1882f352aStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Observationnel · Signal consensuel: Observationnel
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: Empirique
Score de désaccord entre enseignants0,066
Score d'incertitude au seuil0,983

Scores Codex et Gemma par catégorie

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0010,000
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,000
Bibliométrie0,0010,000
Études des sciences et des technologies0,0000,000
Communication savante0,0000,001
Science ouverte0,0010,000
Intégrité de la recherche0,0000,000
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0010,000

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,094
Tête enseignante GPT0,327
Écart entre enseignants0,234 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule tête enseignante, pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeObservationnel
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations115
Publié2011
Routes d'admission2
Résumé présentoui

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