Aligning Diverse Portfolio and Execution for Capital Efficiency
Notice bibliographique
Résumé
Abstract Today oil and gas companies are continuously facing choices encompassing a wide range of opportunities, from unconventional to ultra-deepwater, known basins with deeper and different plays to new frontiers and untested plays in the international arena. A quick look at the market underscores the diversity of deals across the conventional and unconventional sectors, across the globe and across public and private companies. Business is further complicated with large gas resources in areas with limited local gas markets and in frontier or remote locations. Aligning a diverse portfolio with an organization's execution capabilities and capacity is an imperative to achieve capital efficiency and meet shareholder expectations. It stems from a challenge of constructing a portfolio that provides both cash flow and long term growth. There should also be a direct connection of the organization's strategy and its investment proposition; i.e. should companies mitigate risk by diversification across countries, or asset types, or play types, or alternatively, be a focused "pure-play" organization leaving the investment diversification to the investors themselves. Either way, it demands a versatile organization to create and maintain the value, and it requires innovative techniques to find a competitive edge. This manuscript is intended to provide basic background and to set the stage for a panel discussion scheduled for 9.30am- Noon, Wednesday, May 6, 2015 at the conference. After identifying the main industry trends and discussing the basics of capital efficiency, the manuscript investigates key elements of a portfolio that enables the company's pursued strategies with the focus on exploration and development initiatives. Four (4) main plays, namely, deepwater and ultra-deepwater, unconventional, oil sands and gas (that includes liquefied natural gas, coal seam gas, etc.) plays are examined as a premise for the panel discussion area. The panel will discuss how companies are handling these challenges of diversity with financial and organizational strengths while carefully selecting technology to be competitive.
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,000 | 0,000 |
| Études des sciences et des technologies | 0,000 | 0,000 |
| Communication savante | 0,000 | 0,000 |
| Science ouverte | 0,000 | 0,000 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,000 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,000 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule tête enseignante, pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».