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Enregistrement W2027815363 · doi:10.5430/ijba.v4n6p41

Assessing Project Management Maturity in Africa: A Ghanaian Perspective

2013· article· en· W2027815363 sur OpenAlexvenueno aff
Dan Ofori, Eric Worlanyo Deffor

Notice bibliographique

RevueInternational Journal of Business Administration · 2013
Typearticle
Langueen
DomaineDecision Sciences
ThématiqueConstruction Project Management and Performance
Établissements canadiensnon disponible
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésMaturity (psychological)OPM3Project managementBusinessCapability Maturity ModelExploratory researchProcess managementProduct life-cycle managementProgram managementKnowledge managementMarketingOperations managementEngineeringPolitical scienceComputer scienceManagementSociologyEconomicsSocial science

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

The level of project management awareness and recognition of the standards and knowledge sharing among professionals is on the rise. Despite this many projects continue to fail. Ameliorating project failure requires project management maturity among practitioners. Project management maturity is the progressive development of an enterprise-wide project management approach, methodology, strategy, and decision-making process. To ascertain the level of maturity among project oriented organisations in Ghana the following research questions were raised: Is the concept of PM maturity understood in Ghana? What are Project Management Maturity levels in Ghana? What maturity models are in use? Are there differences in project management maturity levels in industries in Ghana? The study was exploratory in nature and utilized a questionnaire survey method to collect data on project management Maturity in Ghanaian organizations. Purposive sampling was used to select a sample of 200 managers from different economic sectors. The findings showed that differences exist in the current project management maturity levels across each phase of the project life cycle for all organisations. The study also showed that most of the practitioners expect their respective organisations to attain higher levels of project management maturity (PMM) albeit at various levels. Organisations operating in the non-profit (NGO) category exhibited relatively higher levels of maturity compared to the other categories of organisations in all the five phases of the project management life cycle. Firms in the public sector of Ghana recorded low levels of maturity in most of the phases of the project management life cycle. This may be attributed to the low level of project management expertise in the sector, with possible dire consequence to the country’s development since the public sector accounts for a large percentage of projects executed in Ghana. Overall, the findings seem to indicate that project management maturity occurs in phases; PM maturity does not occur as an event but is an ongoing process that is interlinked. The implication therefore is that organisations cannot claim to be mature in one area and neglect the other; it becomes imperative for project implementing organisations in Ghana to strive to attain maturity in all the five phase of the project management life cycle in order to attain the full benefits of the projects they implement.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction distillée sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,001
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,000
Version: codex-gemma-dda1882f352aStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesCommunication savante
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Observationnel · Signal consensuel: aucune
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: Empirique
Score de désaccord entre enseignants0,793
Score d'incertitude au seuil1,000

Scores Codex et Gemma par catégorie

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0010,000
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,000
Bibliométrie0,0010,001
Études des sciences et des technologies0,0000,000
Communication savante0,0010,003
Science ouverte0,0010,000
Intégrité de la recherche0,0000,000
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0000,000

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,117
Tête enseignante GPT0,412
Écart entre enseignants0,296 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule tête enseignante, pas un consensus.

Devis d'étudeObservationnel
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations20
Publié2013
Routes d'admission1
Résumé présentoui

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