The high wire balancing act of the IS project director
Notice bibliographique
Résumé
The implementation of a cross-functional enterprise system requires a more sustained and comprehensive change management program than does classical Information System (IS) application development. The tools and techniques used in such projects will presumably differ accordingly, as will the roles and responsibilities of each project contributor. The objective of this exploratory research is to elucidate the main managerial roles played by internal project directors in the implementation of a cross-functional enterprise system. To this effect, we will compare the roles of project directors involved in high organizational transformation projects with project directors participating in IS projects involving little transformation.We found that in order to comply with the allotted budget and schedule, project directors alternately adopt transactional and transformational management styles. In an IS project marked by a high level of organizational change, the transformational roles of the internal project director are more prevalent than in IS projects that entail modest organizational transformation. The impact of this type of project on the organizational culture requires a new breed of project director, capable of mastering both the technological and the organizational complexity of such projects, while at the same time coordinating the involvement of numerous contributors such as end-users, functional managers, software package suppliers and integrators. Conversely, within a low organizational transformation project, the internal project director plays both transformational and transactional roles to differing degrees, yet transactional roles prevail. Contrary to our expectations, however, in high organizational transformation projects, the transactional roles and the transformational roles were manifested to a comparable extent.
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction machine sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.
Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,009 | 0,019 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,001 | 0,001 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,001 | 0,001 |
| Études des sciences et des technologies | 0,005 | 0,003 |
| Communication savante | 0,008 | 0,002 |
| Science ouverte | 0,001 | 0,004 |
| Intégrité de la recherche | 0,001 | 0,002 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,022 | 0,005 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».