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Enregistrement W2038237923 · doi:10.1108/01437730710761742

Leadership development: learning from best practices

2007· article· en· W2038237923 sur OpenAlexaff
Sheri‐Lynne Leskiw, Parbudyal Singh

Notice bibliographique

RevueLeadership & Organization Development Journal · 2007
Typearticle
Langueen
DomainePsychology
ThématiqueHuman Resource Development and Performance Evaluation
Établissements canadiensYork University
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésLeadership developmentBest practiceOriginalityKnowledge managementValue (mathematics)Training and developmentVariety (cybernetics)Management scienceComputer scienceProcess managementBusinessPublic relationsManagementSociologyPolitical scienceEngineeringQualitative research

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Purpose The main purpose of this paper is to conduct a systematic review of the literature on best practices and propose a series of steps or practices that practitioners can use in developing and assessing their leadership development strategies and programs. Design/methodology/approach This is a review paper. An extensive literature review was conducted (by searching texts and business databases, such as ABIInform/Proquest, for “leadership development best practices”). Once an organization was identified, several criteria were used to decide whether it would be included in this study: independent analysts classified the practice as “best” in the leadership development area; leaders were “made” through integrated, multi‐mode programs that included top management support, systematic training, etc. Findings Six key factors were found to be vital for effective leadership development: a thorough needs assessment, the selection of a suitable audience, the design of an appropriate infrastructure to support the initiative, the design and implementation of an entire learning system, an evaluation system, and corresponding actions to reward success and improve on deficiencies. Research limitations/implications The paper identified “best practice organizations” by reviewing the literature. While this is an acceptable method, it resulted in wide range of determining criteria. Practical implications The most important implication of this paper is practical in nature. Essentially, organizations can use the six stages identified in the paper to help them develop and implement effective leadership development strategies. Originality/value Leadership development has become a key strategic issue for contemporary organizations. There is considerable evidence to suggest that organizations that do not have properly structured leadership development processes compete in the marketplace at their own peril. Several organizations have reported successes with particular approaches, yet an examination of the literature reveals that the lessons emanating from these success stories are generally not presented in a holistic manner. This is the need that we address in this paper.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction machine sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,219
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,288
Version: metacan-v3-hybrid-931329e0061cStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesMétarecherche
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Sans objet · Signal consensuel: aucune
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: aucune
Score de désaccord entre enseignants0,219
Score d'incertitude au seuil0,963

Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,2190,288
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0030,002
Méta-épidémiologie (sens large)0,0050,005
Bibliométrie0,0220,016
Études des sciences et des technologies0,0050,013
Communication savante0,0220,025
Science ouverte0,0070,012
Intégrité de la recherche0,0050,011
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0040,002

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,335
Tête enseignante GPT0,369
Écart entre enseignants0,034 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.

Devis d'étudeSans objet
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations182
Publié2007
Routes d'admission1
Résumé présentoui

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