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Enregistrement W2038275092 · doi:10.1108/20441241111143812

Applying just‐in‐time principles in the delivery and management of airport terminal buildings

2011· article· en· W2038275092 sur OpenAlexaff
Low Sui Pheng, Faisal Manzoor Arain, Jolene Wong Yan Fang

Notice bibliographique

RevueBuilt Environment Project and Asset Management · 2011
Typearticle
Langueen
DomaineEngineering
ThématiqueAssembly Line Balancing Optimization
Établissements canadiensSAIT Polytechnic
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésContext (archaeology)ProductivityQuality (philosophy)BusinessWork (physics)MarketingOperations managementInternational airportTransport engineeringEngineeringProcess managementEconomics

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Purpose This study aims to examine how the just‐in‐time (JIT) principles can be adopted for the air travel industry with specific emphasis on the management and operations of terminal buildings in airports. Design/methodology/approach Three methods were adopted for the empirical part of this study. These included the observational walk‐through, interviews and survey questionnaires conducted in the Changi International Airport in Singapore. The evaluation for JIT application, as part of a larger study, includes the points of arrival and departure, the check‐in hall, immigration area, transit mall, gate lounges, food and beverage outlets, retail shops as well as other management initiatives that strive for continuous improvement. This paper focuses only on the check‐in hall. Findings Japanese businesses have been able to compete successfully in the world market in recent decades because of their total dedication to quality and productivity issues. This has been made possible in part by the guiding principles of the JIT concept which many Japanese businesses subscribed to. The JIT principles include waste elimination, pull production system, uninterrupted work flow, total quality control, top management commitment, employee involvement, long term working relationships with suppliers and continuous improvement. The JIT concept was specifically examined in this study in the context of the Changi International Airport through its planning processes and existing operations. The study was able to highlight the strengths as well as areas for potential improvements in the airport through the application of the seven JIT principles. Practical implications Beyond Japanese businesses, the JIT concept was also found to have benefited organizations in a wide range of industries including those relating to the built environment. The study covers major processes and procedures typical of the spatial management and operations of major airport terminal buildings which holds promising lessons for airport management worldwide. Originality/value The analysis shows significant potential in applying JIT principles for managing airport operations within the confines of the physical airport terminal buildings. It recommends that designers, project managers and asset managers should progress beyond the traditional “design follows functions” approach to adopt the more integrative “design follows JIT‐driven functions” approach.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction machine sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,005
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,008
Version: metacan-v3-hybrid-931329e0061cStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Sans objet · Signal consensuel: aucune
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: Empirique
Score de désaccord entre enseignants0,006
Score d'incertitude au seuil0,026

Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0050,008
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,000
Bibliométrie0,0010,001
Études des sciences et des technologies0,0030,004
Communication savante0,0050,003
Science ouverte0,0010,004
Intégrité de la recherche0,0010,001
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0030,000

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,026
Tête enseignante GPT0,219
Écart entre enseignants0,193 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeSans objet
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations31
Publié2011
Routes d'admission1
Résumé présentoui

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