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Enregistrement W2047071279 · doi:10.1108/01437730810894168

“All in the hall” or “sage on the stage”: learning in leadership development programmes

2008· article· en· W2047071279 sur OpenAlexaff
Mary K. Foster, Barbara Bell Angus, Ryan Rahinel

Notice bibliographique

RevueLeadership & Organization Development Journal · 2008
Typearticle
Langueen
DomaineBusiness, Management and Accounting
ThématiqueOrganizational Learning and Leadership
Établissements canadiensInstitute for Christian StudiesUniversity of TorontoToronto Metropolitan University
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésLeadership developmentOriginalitySociologyValue (mathematics)Development theoryPsychologyQualitative researchKnowledge managementManagementEngineering ethicsPublic relationsSocial sciencePolitical scienceComputer scienceEngineering

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Purpose The purpose of this paper is to investigate the intersection of learning theory and leadership development by developing a conceptual framework and applying it to an exemplar case. Design/methodology/approach First, the conceptual framework was developed through extant literature in learning theory. Then, using a qualitative design, the researchers conducted telephone interviews with participants and past graduates of a leadership programme that had already been evaluated as successful from a behavioural and job performance perspective. Findings Current participants and past graduates of the leadership development programme were more likely to describe their learning experiences in terms of “all in the hall” comments versus “sage on the stage” comments. The researchers also found that human resource professionals were not taking “all in the hall” factors into consideration when making decisions on awarding contracts for leadership development programmes. Research limitations/implications Given that the paper examined only one case, further research in this area is needed to substantiate the findings. Interesting research opportunities exist at the intersections of two disparate bodies of scholarly knowledge. Practical implications The researchers suggest that more attention should be paid to learning principles in both the design of leadership development programmes and the decision criteria employed by those who are responsible for awarding contracts. Originality/value To the researchers' knowledge, this paper constitutes the first investigation of leadership development through a cognitive psychology lens.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction machine sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,010
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,018
Version: metacan-v3-hybrid-931329e0061cStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Qualitatif · Signal consensuel: Qualitatif
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: Empirique
Score de désaccord entre enseignants0,010
Score d'incertitude au seuil0,055

Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0100,018
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,000
Bibliométrie0,0010,001
Études des sciences et des technologies0,0050,009
Communication savante0,0060,003
Science ouverte0,0010,006
Intégrité de la recherche0,0010,003
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0060,001

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,196
Tête enseignante GPT0,261
Écart entre enseignants0,065 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeQualitatif
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations16
Publié2008
Routes d'admission1
Résumé présentoui

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