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Enregistrement W2051935691 · doi:10.1108/ijlps-07-2014-0009

Stewardship of public service renewal and reform

2014· article· en· W2051935691 sur OpenAlexaff
John K. Wilkins

Notice bibliographique

RevueThe International Journal of Leadership in Public Services · 2014
Typearticle
Langueen
DomaineSocial Sciences
ThématiquePublic Policy and Administration Research
Établissements canadiensYork University
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésTransformational leadershipStewardship (theology)Public relationsPublic serviceStrategic leadershipCompetence (human resources)OriginalityLeadership studiesPublic valueLeadership developmentNeuroleadershipGovernment (linguistics)Leadership stylePolitical scienceCorporate governancePublic administrationSociologyServant leadershipManagementQualitative researchEconomicsPolitics

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Purpose – The purpose of this paper is to examine how stewardship of public service renewal and reform is changing and influencing contemporary public leadership. Design/methodology/approach – The literature is reviewed to close the gap between theory and international practice. New evidence from innovation awards, scenario building, surveys, and interviews help demystify leadership dynamics. Findings – International stakeholders remain unconvinced about the role of leadership and claim that public service behaviour cannot be predicted. Scholars maintain that collaborative leadership prevails in thought and practice over the transformational leadership of the New Public Management era. Innovation and stewardship are particularly important aspects of values-based leadership in times of uncertainty. Emerging evidence and patterns of stewardship in public service renewal and reform confirm that “where leaders stand depends upon where they sit”. Research limitations/implications – Leadership practice is running ahead of theory. Research does not differentiate the roles and impact of leaders at the centre, front, and middle of government. Action research is needed to fill knowledge gaps and make the business case for leadership development. Practical implications – Role, capacity, and ethical considerations frame the implications for public leaders. Middle managers play a strategic role in networking government for change. Good governance depends upon developing their strategic leadership competencies and values. Social implications – In turn, where nations stand on the economic ladder depends upon strategic development of their public service. Turning individual competence into organizational capacity requires institutional change. Originality/value – Leaders in the middle are increasingly instrumental as change makers and disciples of reform in today's networked government. Harnessing their leadership capabilities is integral to stewardship of public service renewal and reform.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction distillée sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,008
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,001
Version: codex-gemma-dda1882f352aStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Théorique ou conceptuel · Signal consensuel: aucune
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: aucune
Score de désaccord entre enseignants0,777
Score d'incertitude au seuil0,992

Scores Codex et Gemma par catégorie

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0080,001
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,000
Bibliométrie0,0000,001
Études des sciences et des technologies0,0000,000
Communication savante0,0000,001
Science ouverte0,0020,000
Intégrité de la recherche0,0000,000
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0000,000

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,250
Tête enseignante GPT0,384
Écart entre enseignants0,135 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule tête enseignante, pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeThéorique ou conceptuel
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations13
Publié2014
Routes d'admission1
Résumé présentoui

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